与文友们交流（十八）

 这几年，遇到这样一种情况：有一些员工，也包括高中管，在企业干了三年或五年，提出离职。其中有的也是我的学生。他们与我交流，很想听一听我的看法。

原因是多方面的。有的情况也比较复杂。但总是可以理顺头绪的。有三个学生存在几乎相同的问题。一是情绪障碍不易排除。例如，在同一个专业平台上共事，同事的文化层次偏低，文化观念陈旧，每当沟通交流，将发生抵阻，或语言水平的差异，导致工作难能推开。也就是说，不具有同一层面的专业运行能力。其次，大学毕业已经工作五年，30岁了，在这个环境里，人际交往的圈子小到连异性朋友都很难找到，婚姻问题几乎成为症结。二是专业不如愿，大学所学专业知识无使用价值，另选专业就一定得离职。三是几十人或一、二百人的小企业，发展空间很小，选择性几乎是零。他们必须走出困境。

相反，一些民营企业的老板，往往是站在“私利”的角度来用人。很少思考人的文化与文化观念和价值取向。只强调员工忠诚企业，无私奉献。不懂得企业价值必须与员工价值相融合相统一，方能留住人才，企业才可持续发展。

企业文化，一个明显的特点就是代表职工共同的价值取向、心理定势和文化定势。这不是企业家的主观愿望，而是由企业文化的特有功能所决定的。试想，一个企业家，不懂得企业文化，不懂得企业的主根是人的自我发展，自我满足这样一种理念，企业的希望何在？出路何在？

企业文化建设的八项原则是：目标原则、共识原则、卓越原则、一体原则、绩效原则、实证原则、亲密原则、正直原则。企业老板不懂得企业文化的八项原则，不去自觉实施，每遇到难题，便心态扭曲，情绪恶化，训斥员工，独断专行。没有亲和力，就没有凝聚力，也就没有向心力。其结果，成为孤家寡人，走向衰败。

20年前，我在企业管理干部培训班专门讲授企业文化，就具体讲授上述内容。现在，起步较晚的中小企业，缺失企业文化，是没有活力和生命力的。尤其中小企业的老板，只顾“挣钱”，不读书，不思考社会价值，当出现市场疲软，将陷入迷茫和困惑，难能自拔。因为，企业文化影响着企业的生产经营，制约着企业的运行发展，决定着企业的盛衰沉浮。如果我们不高度重视企业文化的建设和发展，企业必将走入死胡同而“死亡”。

文友们，我们应当思考企业文化建设和发展。

                      （廓清）

                   2016年5月25日