7S活动开展一段时间以后，即可将所有活动的内容、标识、操作、放置和安全等形成统一的标准，实现7S管理的标准化。

一、标准化作用

对7S活动实行标准化管理，具有以下重要作用。

1.降低成本

标准是现场人员多年智慧和经验的结晶，它代表了最好、最容易、最安全的作业方式或方法，它的执行必然能有效提高生产效率，降低生产消耗或损耗，减少浪费，从而降低生产成本。

2.减少变化，保证质量

经过7S活动后，实现标准化管理，可规范现场人员的工作方法，减少结果的变化，从而为产品品质的稳定提供有力的保证。

品质检验的标准化，不但能提高检验作业的效率，而且能够有力保障产品品质。在现场悬挂检验标准的看板，不失为一种有效的方法。

3.提供便利性

实现各项7S活动的标准化，一方面为现场人员的操作提供了便利，例如工具的定位放置，方便了拿取；另一方面为企业管理提供便利，例如各项作业实现了标准化，减少了管理压力。

4.明确职责

标准化的推进能简单地确定问题的责任。例如，一项不好的操作导致问题的出现，可通过操作标准重要这项操作来确定问题的责任，是主管制订的作业指导书不好，还是操作员没有完全按作业指导书操作。

二、标准化的方法

1.标准化标准

实现7S活动管理标准化，需按照一定的步骤进行。

(1) 确定标准化项目

确定7S 活动中需标准化的项目，例如原材料放置、操作方法等。

(2) 列出标准化内容

针对需标注化的项目，列出标准化内容，例如现场物料的场所、放置距离以及放置方法。

（3）制定具体的标准

 根据标准化内容，制定具体的标准，例如，工具应放置在工作台上距离作业人员约30厘米的地方。

（4）组织讨论

 组织相关岗位作业人员讨论，确定其合理性。

（5）修改完善标准

讨论的结果，不断修改完善各种标准，使之更趋于合理。

2.标准化要点

实现7S活动管理的标准化，需注意以下要点。

?  抓住重点。利用PDCA循环模式，找出关键或重点，以便制定标准。

?  语言通俗简洁。利用简洁的语言描述不标准，易于现场人员理解。

?  注重内涵。标准不求华美庄重的外表，但要有丰富的内涵。

?  目的和方法明确。具体明确的目的和方法，是达到预期目标的保证。

?  明确为、各部门的责任。

?  容易遵守。制定标准前，考虑遵守的难易度，确定合适的方法。

?  彻底实施。制定各种标准后，应在生产作业中严格执行。

三、作业行为标准化

作业行为标准化，是指将现场人员的操作行为统一，对具体怎么做、做到什么程度等惊醒明确规定。作业行为标准化，具体应规定“5W1H”的内容。

实现作业行为标准化，应做好以下工作。

1.编写作业指导书

作业指导书是针对某个或某个岗位的作业行为制定，具体规定作业人员的岗位职责、作业标准、作业方法、作业步骤以及作业要求等，其类型包括生产作业指导书、检验作业指导书、包括作业指导书等。

2.制作作业看板

将作业标准、流程、方法等制定成看板的形式，悬挂于作业场所，以便作业人员随时观看、参考，从而不断提高自己的作业水平。

某企业包装车间为实现作业人员的包装作业标准化，将装箱规范成看板悬挂于车间内。

3.编制作业标准

作业标准是硬性规定某个岗位作业行为应达到的要求。一般根据作业的内容、动作或流程编制。

四、定制管理标准化

1.定置管理

定置，是指根据7S活动推行的要求，对现场所有物品进行定位放置。定置管理是通过研究工艺路线，改善生产现场人、物、场之间的结合状态，消除或降低不必要的浪费和安全隐患，建立良好的生产秩序，为提高生产效率和产品质量奠定基础。

     不同场所定置管理对象不同，定置管理的对象具体如

1.定置管理标准化的内容

（1）生产现场的定置标准化

生产现场包括生产作业车间和仓库，其定置标准化的内容如下。

1）现场产地的定置标准化

?  总体规划现场场地区域，并落实各区域7S活动责任人；

?  各区域划有明显的区域标识和分界线，例如区域标识、标志线等；

?  定置各区域的卫生区，在现场设置责任区、责任人信息牌；

?  各类危险性、有污染型物品应在安全条件下进行放置；

?  现场分类设置垃圾、废弃物的回收定置点。

2）现场各工序、工位、作业台的定置标准化

?  设计各工序、工位、作业台定制图，规定其定位位置；

?  对各类工序工艺图、流程图、操作方法等资粮进行定位放置；

?  规定各类工具在工序、工位、作业台上的放置位置；

?  规定原材料、半成品在工序、工位、作业台上的定制位置。

制定作业台上原材料、半成品的放置要求，实行定置化管理，能够有效缩地、缩短取拿时间，提供生产效率。

3）机械设备，工具的定置标准化

?  划分机械设备、工具的放置区域，绘制区域标识线；

?  设计机械设备、工具的定制图；

?  各类机械设备、工具严格放置在规定位置；

?  机械设备、工具的定置有明显的标识说明。

4）消防、配电等安全设施的定置标准化

?  各类消防、配电器材定位放置在指定区域；

?  各类消防、配电器材周围用相应的标识线（红色斑马线）进行标识。

将各类工器具按一定的放置标准进行定位摆放，既能够防止其相互磕碰、划伤，又能够改善生产现场环境，提高作业效率。图4-17为某企业车间对工器具进行定置管理的图例。

（2）非生产现场的定置标准

（3）非生产现场具体包括办公室、食堂、休息区等，其定置标准化的内容如下。

1）场所的定置标准化

?  总体规划场所的区域，绘制场所定制图；

?  场所各区域有明显的区域标识，例如食堂的烹饪区、就餐区；

?  按定置图的要求，清除与区域无关的物品。

2）物品的定置标准化

?  绘制场所内各类物品定制图；

?  场所内各类物品按划分的区域和定置图的要求定位放置。

?  制定各类物品放置区域的标识。

3）安全设施的定置标准化

?  绘制场所内各类消防设施的定制图；

?  各类消防设施定位放置在制定区域，周围绘制明显的标识线；

?  各类电器、电源、线路周围绘制安全的标识线。

一、安全管理标准化

安全是7S活动中的一项重要内容，实现安全管理的标准化一方面要求外部环境应达到安全不标准，另一方面还需要作业人员操作行为符合安全标准。

1.外部环境安全管理标准化的内容

所谓外部环境，是指生产现场的机械设备、安全设施等。因此，外部环境安全管理标准化的内容具体包括以下3部分内容。

1）机械设备的安全管理标准化

机械设备安全管理标准化的具体内容如下。

?  机械设备放置在安全区域内，并有明显的安全标识线。

?  对于机械设备转动轴承、皮带等危险部分，应设置防罩。

2）安全设施的安全管理标准化

安全设施的安全管理标准化的具体内容如下。

?  消防栓、灭火器等设施应定位放置在划分的区域内；

?  消防栓、灭火器等设施的放置区域有明显的区域标识线；

?  消防栓、灭火器等设施的放置周围不能摆放其他物品；

?  消防栓、灭火器等设施应处于正常状态；

?  安全通道应保持畅通。

生产现场的灭火器不但需要定位放置，周围不能堆放其他物品，而且还需要绘制明显的区域标识线。

（3）危险、污染物品的安全管理标准化

危险、污染物品安全管理标准化的内容具体如下。

?  各类危险、污染物品应放置在制定的区域内，并有明显的安全标识；

?  对于易燃、易爆物品，应分类放置在远离火源的阴暗区域；

?  对于污染物品，应利用特殊的保存装置在特定区域内。

2.作业人员的安全管理标准化

作业人员的安全管理标准化具体包括以下两个方面的内容。

（1）操作行为的安全管理标准化

?  按照作业指导书、安全操作规程以及安全技术要求等标准开展作业；

?  在遵守各类安全规章制度的前提下开展作业。

（2）安全保障的安全管理标准化

?  严格要求穿戴各种劳动防护品，例如，安全帽、工作服、安全手套；

?  定期进行安全培训和教育，加强安全意识；

?  定期开展应急演练，以防万一。

二、仓库管理标准化

仓库管理的目的在于确保原材料、半成品和成品的适当库存，以确保生产经营的需要。仓库管理标准化的内容包括以下3个方面。

1.收发物品流程的管理标准化

为严格控制物品的收发数量和质量，在收发过程中应做到“五不发”和“五不收”。

（1）“五不发”的要求

?  无计划者不发；

?  超额领用而未获批准者不发；

?  领料单数量与实用数量不符者不发；

?  丢失或损坏而责任未明确者不发；

?  代替其他生产者领用而没有相关证明者不发。

（2）“五不收”的要求

?  未在计划订购数量内者不收；

?  未经检验合格者不收；

?  验收单与实际情况不符者不收；

?  存在质量问题且原因不是己方造成者不收；

?  检验不合格者不收。

3.在库品保管的管理标准化

在库品保管的目的在于保证其质量和数量，奇怪了标准化内容如下。

（1）分类的标准化

在库品分类管理的标准化内容如下。

?  按照物品价值、精密度分为A、B、C  3个等级；

?  对A类物品进行重点管理；

?  B类物品为普通管理对象；

?  对C类物品进行一般管理。

（2）放置的标准化

?  各类原材料、半成品、成品按区域分类放置；

?  各类原材料、半成品、成品应有明确的标识。

图4-21为某企业仓库物料放置比准话的图例。

（3）对吗的标准化

?  实行“四号定位”发，即用库号、架号、层号和位号确定货位；

?  实行“五五堆码”制，即已“五”为基本计算单位，每行每层数量实行以“五”、“十”或其倍数进行堆码摆放。

3.仓库设备设施的管理标准化

（1）仓库设备设施的合理布局

根据实际情况，合理设置料家、料台、储罐、装载工具等的摆放区域，具体内容如下。

?  合理规划仓库布局，设计各设备类设施的定制图；

?  各类设备设施整齐、美观放置在划分的区域内；

?  各区域有明显的区域标识线。

（2）仓库设备设施的合理配置

根据仓库管理的要求，合理配置以下设备设施。

?  防火、防爆、防损和防盗器具；

?  防潮、防冻、防腐、防霉和防虫等设施；

?  必要的起重、搬运、装卸和堆码工具；

?  必要的计测器具。

仓库设备设施的合理布局和定位放置，试试先仓库管理标准化的重要内容。

七、7S活动标准化

  7S活动标准化，是指与7S活动推行有关的所有事项的标准。具体来说，可分为以下3类。

1.结构体系的标准化

结构体系的标准化是指与7S活动推行有关的组织机构和各项规章制度等的标准化，标准化的内容具体包括以下3个方面。

?  推行组织结构。即7S活动推行委员会；

?  检查考核规章制度。例如车间检查考核标准；

?  奖励办法。例如7S活动检查成果的奖励办法。

2.     活动的标准化

即与7S活动有关的所有作业行为的标准化，具体包括以下内容。

?  整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约活动的开展；

?  整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约活动的管理。

3. 使用活动工具的标准化

即实现推行7S活动的各类工具的标准化操作，具体内容如下。

?  红牌作战、“洗澡”活动、定点摄影和寻宝活动等；

?  目视管理实施办法、看板管理实施办法等。