不以题喜不以题悲

以考点喜以考点悲

题会变，但考点不变。步入歧途的学习事倍功半啊！

以终为始，学体系就是为“项目行为找到理论支撑”。就是管理节点及考点

而考点来自PMBOK®指南，升华升华于讲义。但假如讲义照本宣科就失去意义。怎么做呢？

简单来说就是「一中心两手抓两脚踢」：

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一个中心：

就是讲义，消化考点，但要学结构性和逻辑性讲义

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两手抓：

抓1:抓错题分析，尤其经典题

抓2:抓重点知识的易混淆点、做题和审题技巧

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两脚踢：

放1:放弃太边边角角或花你大量时间学懂的知识点

放2:可以多做题，但不能做网络来源的题，并学会放弃部分题的详细分析

友情提醒，PMP®考的是精英层级思维，学懂会极大提升管理的心智模式。故切忌死记硬背、题海战术和临时抱佛脚。

1.考题题干，是来自日常工作的项目情景；

2.考题题干，干扰性的情景多，你需去伪存真；

3.考题问题，是你作为项目经理角色如何从几个答案中，去选择更合理合适的对策（有近15～20题是固定多选，其他是单选）；

4.你选择的答案，能解决题干最关注的情景所带来的问题。这就需要谨慎审题抓考点；

5.你选择的答案，尽量来自PMBOK®指南（含敏捷）术语、理念。为自己行为找到理论支撑，这是考试的最终目的培养理性项目经理。

在此，提前祝中国所有PMP®考生顺利通过考试～