学到个寂寞

从项目管理角度，你得知道

每个阶段交付的东西？

会涉及哪些知识领域？

如何高效率做出一个个东西？

哪些管理节点要适配性裁剪？

......

假如学PMP®被照本宣科

你的管理思维会被无情的支离破碎

掌握下篇

避免学了个寂寞

还落个真气乱串

优势一览 似答非答

问道兴业优势一览

高通过率

老师亲自辅导

业界考培专家带班

毕业不散场，参加学友会

教研书籍出版，自研教学体系

国内少有同时获得「双官方」授权机构

以上是最佳竞争力？An：“是，又不是”

哈哈，让你首映眼帘是如此“道可道，非常道”的问答图片，有点突兀了！

（可略此广告片段）没错，有老师教而不倦的亲自辅导、有稳如磐石的高通过率、有之前学员班级规模都在200～400人的名师教学于此、有公司教研出版书籍和成熟的教研体系、有热心公益打造的「PM人脉+」……

但我现在告诉你的是，以上是优势，但不是问道兴业最核心力。到底是啥？

知（智）行皆难

“命天定，运自求！” 人可通过后天努力转运冥冥天命安排。从：

未知未觉—已知未觉—已知已觉

求知觉，方能知行合一。首先得先知，看看“PMBOK五阶模型”如何帮你由知到行。

阶段1: 空间维度-巨量知识 核对自检

恭喜你！PMP，是你最聪明的选择；PMBOK指南汇集全人类在项目管理的最优良最普世的工具技术和输入输出，构成了一个完整的项目管理知识体系指南。当你转型做PM、或者已是PM、或者从事任何管理相关的工作，PMBOK指南能帮助你：

“

a.核对清单 发现黑洞

静心下来，一一核对，知道哪些不知道，发现自己知识的黑洞。

“

b.有的放矢 有模有样

格物致知的途径千万条，通过度娘、谷哥哥都可以解决部分。借助书籍，找些项目管理模板，依靠实战项目、或虚拟项目去有意识模拟。

这部分不难，你可以悬梁刺股、自学成才。但注意成本效益分析，避免自己投入太大收效甚微。时间是金钱是效率。建议你参加具有“双授权资质的培训公司（PMI和国家外国专家局) 避免少走弯路！

阶段2: 时间维度-阶段治理

很简单，项目管理交付对象是可交付成果，做实际项目的人，多少知道交付啥东西。于是拿起刀，从时间维度把长时间分解成的阶段，以明确什么时间阶段交付啥东西，利于可控可管理。专业叫“项目生命周期治理”。
尤其当今，各公司的项目管理阶段治理流程都不错。实在不行，标杆对照，先僵化固化再优化的策略。于是，你看到各项目经理带领成员围绕“可交付成果”打圈圈，疲于奔命！
这个维度也是多数人最觉得有用，但老徐觉得价值不算最大。不瞒各位，问道兴业“案例教学PMP课程”被老徐压下来了，这适合短平快的实战，只能传递PMBOK体系一二，实战于表皮。因，我不能唯利、唯好玩也。经历过，你会知道学习的核心点在哪儿。中国强不是某个工具和模板强，不是简单的阶段治理能做好项目。而是缺少千千万万强于思考、亦能无中生有的能人。急了，哈哈，看后面娓娓道来。

阶段3: 思考维度-做人有度 做事有法

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a.做事有法

结构性逻辑性思维习惯；项目、公司、人类及社会的系统性思维；绿色项目管理；目标管理；大道至简分解理念；输入工具输出闭环理念；PDCA理念；预防、发现、分析、解决问题；凡事预则立，重视规划又不失敏捷；包罗万象但兼蓄有度、新旧呈现……

“

b.做人有度

双赢思维；责任感；诚实并尊重；公平；正能量；尽早让做事层面的人卷入计划讨论；组织而不是旁观；热心而不是冷漠；了解人性；领导力修炼；沟通模型尊重机制……

阶段4: 管理维度-内外兼修 管理节点

PMBOK管理节点千万，如何能随心所欲用于日常工作？

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a.脱稿PMBOK指南，如何做呢？

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b.“结构化 + 逻辑性” 消化体系，如何学呢？

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c.用独创的“一线六脉”学习法。

举个例子，2020抗疫项目隔离不及时；在家隔离了家人相互传染；在家隔离生活物质短缺；在家打麻将被打凸显执行力度问题；捐款捐完红十字会延误发放或混乱；有人囧途高速15天；监狱感染女子悄然入京；网络暴力网络虚假信息漫天飞……
请问，抗疫项目有做风险识别吗？绝对有做。但为什么实际问题此起彼伏，是典型的马后炮型项目管理。请问风险识别有考虑了哪些输入？具体某个输入如核查表怎么建立以避免遗漏？用了哪些工具去识别分析风险？就不知道了。

而PMBOK®体系指南重要就是告知

  如何做？

你不光知输出What，而是要知道如何有利有节有理输出？而这些是由PMBOK的管理节点完成的。老天啊！PMBOK管理节点千万，怎么办？

An：你必须掌握正确学习方法。这是我推荐你到问道兴业学习PMP最重要的理由！

阶段5: 化功大法-无中生有 了然于胸

1

让你查漏补缺、对知识敬畏；是一种入门型项目经理

2

让你能做出项目，但不是项目管理。是一种复制型项目经理

3

让你做人做事、有理有节。是一种理智型项目经理

4

让你能在项目管理下做好项目。是一种知识型项目经理

5

让你能做没有借鉴经验的革新项目。是一种自创型项目经理

子贡曰：“回也闻一以知十，赐也闻一以知二”，孔门弟子强调举一反三。学到最后，自省为师，自创为用。项目经理在一步步阶段中成长成熟。

鹏飞万里 善运气也

PMP，是你最聪明的选择；PMP班级，是你最睿智的选择！
子曰：“多闻，择其善者而从之；多见而识之，知之次也！” 工欲善其事、必先利其器。
问道兴业强在阶段3“思考维度”。老师会传递真诚做人、认真做事的正能量理念，践行PMBOK指南的价值观“责任、公平、诚实、尊重”。

问道兴业更强在阶段4“管理维度”。独创的“一线六脉”教学理念，强调“结构性+逻辑性”去融会贯通体系，强调PMBOK指南ITTO及千万个管理节点的重要性。脱稿的要求，打破唯通过论，通过在这里非常简单，更核心是涵蕴一种责任，成就更职业项目经理！他们能独立思考，企及自省为师、自创为用的无中生有的管理境界。
我相信，阶段4“管理维度”掌握了，是未来自我学习的利器。我亦是！
--老徐