看到不等于理解了，理解不等于会做题了。“总结+梳理”很重要。

一、易错考题汇总

来试下这题，哈哈，基本考生能全体PASS。

1、某项目SPI为1.3，成本绩效指数为0.99，该项目处于什么状态？

A、进度落后，成本未超支

B、进度超前，成本超支

C、进度超前，成本未超支

D、进度落后，成本超支

解析：B

SPI>1.3代表说明已完成的工作量超过计划，CPI<1说明已完成工作的成本超支。故选B。

另外，考点抓法无非两种，一种直接从题干抓考点，另一种是从答案反推考点。此题容易就是答案是一致的，考生基本不会偏离方向去选择答案“E”。

再来试下以下几题：

2、项目需要5周内建造100个产品，第三周，这个项目总有预算是￥10000，到目前你花去￥2000，成功生产40个产品，这种情况下，这种成本偏差说明了什么？

A、项目正在100%按预期进度进行

B、项目成本￥2000低于预算

C、项目预算内

D、项目设定为每花费1美元做2美元的工作

解析：B

题干“这种成本偏差说明了什么”考点是CV，CV=EV-AC，需要从题干里面推出EV、AC，AC一般是最容易的，就是目前你花去￥2000，而EV=计划单价（100元）*实际工作量（40个产品）=￥4，000。既：

CV =EV-AC=￥2000,表示成本节约￥2000。结合答案和排除法

答案A与题干不符，答案D不是CV所表达的。冲突在B和C，相对B更加准确描述CV的意义，低于预算表示成本结余。如果没有答案B，C也不为一个备选项。

3、某项目， SPI是0.8，请问：

A） 落后于进度；

B） 项目比计划完成日期延迟完工

C） 进度提前

D） 信息不全，无法判断

解析：A

注意SPI判断方法：

1）、答案提前于进度、符合进度和落后与进度，表示用SPI>1、=1和<1去判定就好；

2）、如果答案或题干提到“项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工”等字眼，表示需考虑CPM了，SPI 测量的是项目总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析。例如答案B的描述。

基本来说，考题往往只是让你判断SPI。如果需考虑CPM的话，你能从题干找到“项目比计划完成日期”等字眼。

4、某工作，1个月前的spi是0.8，目前的spi为1.0。实际上，该工作拖后了1个月才完工。请问：

A）1.0的spi是错误的，因为反应不了进度拖后

B）1.0的spi是完全正确的

C）1的spi可能是正确的

D）信息不全，无法判断

解析：B

题干“目前的spi为1.0。实际上，该工作拖后了1个月才完工”表示目前就是完工的时间点，只不过完工的日期比计划退后一个月，如果“完工”，SPI肯定=1了。故选B

二、总结

SPI & CPI相对考生是一个比较容易的，但却是易掉入陷阱的考点。很多怨天怨地怨PMI考题总在字面上做文章，不可否认，很多考题“除了、其它”这些字眼让考生把容易题做错。但SPI& CPI却是需要总结和梳理的。

PMBOK中“由于 SPI 测量的是项目总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析”，但考生还需知道这句话：

“以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工”。

归结如下：

a、  如果题干仅让你判断SPI & CPI，基本就是

>1 进度提前、成本结余

= 符合进度、符合成本

<  进度落后、成本超支

注意结合答案选个相对正确的。

b、  如果题干出现“项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工”。

这个时候单独的SPI就信息不全，需考虑CPM的实际

c、  完工

一定是SPI=1，记住SPI=EV/PV，表示把BAC(PV之和)里面所有计划工作量都转化为实际的工作量了。另外，除BAC外，其它参数都需有一个“截止日期”才有衡量的意义。

记住“看到不等于理解了，理解不等于会做题了”。“总结+梳理”很重要。共勉！