《红缨的力量》的第五章 业绩为王，成长为大
看到这一章的题目：我们往往偏重于“业绩为王”。
为什么呢？现在社会都在讲究业绩。企业讲究业绩，没有业绩，员工吃什么？政府也讲究“业绩”，不过在政府这里不叫“业绩”，叫“政绩”，没有政绩，你怎么当的官啊。
咱们幼儿园也讲“业绩”啊，没有“业绩”孩子怎么进步呀。
“成长为大”这个很重要。
业绩也是人干出来的呀，没有员工的成长和进步，哪来的业绩啊！
所以“业绩为王”和“成长为大”这两者的关系是相辅相成，互相制约的。
所以在追求业绩的同时可别忽略了人员的学习和培训！
 明白了这个道理，然后就是绩效管理的问题了。红缨的王总是一个非常智慧的人，所以红缨的绩效管理也特别的智慧：
1、 从定性到定量；
2、 从没有时间节点到有时间节点；
3、 从没有责任人到由责任人。
这样管理，看起来遥不可及的业绩任务就很容易完成了。在管理上，最怕的就是胡子眉毛一把抓。结果什么也干不好，什么也干不成，还生抱怨心。
所以好的企业是以制度管人，以提升员工的主人翁的精神为辅助。
人总是面对着种种关系，同事关系，上下级关系，合作关系，夫妻关系，亲子关系，婆媳关系，亲戚关系，朋友关系，邻里关系等等。
王总说的好：如何处理好关系，如何做人，做事？是灵魂建设的主导。
所以在第五章，王总就把这正本书的灵魂建设的12条给总结了出来：
1、 人这一辈子，你跟谁在一起真的很重要；
2、 站在未来，安排现在；
3、 我相信，我看见；
4、 聚焦才会赢；
5、 业绩为王，成长为大；
6、 目标管理矛盾、目标管理情绪、目标管理行为、目标管理团队；
7、 创新改变历史，不创新将成为历史；
8、 问题本身不是问题，如何应对才是问题；
9、 方法总比困难多；
10、
在利他中实现利己；
11、
我是一切的根源，爱是最后的归宿；
12、
人的内心不种鲜花，就长杂草。
一个企业要想走的远，它的价值体系，很重要！它的文化的灵魂建设很重要！