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猎云网 2月18日报道 (编辑:季鹏)
新年一上班,京东商城就宣布新一轮融资7个亿美金,随后刘强东在内部邮件用39个感叹号宣称,“迄今我们的账户上最多已经拥有超过150亿的现金储备”。
注意,只用了39个感叹号。
几个月前当当总裁李国庆还在唱衰京东“京东商城的钱只够烧到2013年6月份”。7亿美元融资消息一出,马上有互联网分析师扑上去“看,这就是唱衰京东者的坟墓”。
一直觉得京东玩的正常人玩不了。猎云网小编就着一些公开数据,也能帮京东这两年算笔帐。那啥,你们感受一下。
首先,我们要明确两概念。
1、京东一直处于亏损状态,现金储备和支出来源都只有一个,就是融资来的钱。
2、现金储备+应付款=现金流。就京东而言,现金储备才是自己的钱,应付款其实就是供应商的货款和pop商家的销售所得款,说白了那是人家的钱。
一、先回顾下京东的融资历程:
按京东公布消息显示,6年间京东总共融资额在23亿美元左右,折合人民币145亿左右。
时间 | 投资方 | 金额 |
2007年 | 今日资本 | 1000万美元 |
2008年底 | 今日资本、熊牛资本、梁伯韬 | 2100万美元 |
2010年1月 | 老虎基金 | 1.5亿美元 |
2011年4月 | DST、老虎基金 | 15亿美元 |
2013年2月 |
加拿大安大略教师退休基金和Kingdom |
7亿美元 |
二、算算京东这两年的支出:
京东拿到这些钱后,开始扩张,招人、拿地建仓、建物流、建云计算基地等等,这些都是硬性成本。我们就按照京东公布过的投资项目计算。
时间 | 支出项目 | 公开消息 | 投入 |
2012年 | 物流 | 刘强东在2012年初表示,全国同时有6个仓储基地在建,全年在物流方面的投资将达到36亿元。 | 36亿人民币 |
2012年12月14日,京东商城宣布,2012年在物流方面投入将超过36亿元人民币。 | |||
2011年+2012年 | 人工成本 | 2012年京东披露员工数目1.2万人,按照刘强东公布京东快递员平均工资每月5000元计算,京东2011年支出工资最少为7.2亿人民币。 | 25亿人民币 |
2013年1月,京东员工数已经达到3万人,按照刘强东公布京东快递员平均工资每月5000元计算,京东2012年支出的工资最少为18亿人民币。 | |||
2011年+2012年 | 市场费用 | 按照2012年5月京东在香港召开上市推介会披露数据,2011年京东市场推广费为5亿。2012年电商血战一年,京东市场费一定会高于5亿,光奥运京东在央视就砸下2.3个亿,我们姑且按照5亿计算。 | 10亿人民币 |
2012年 | 云计算中心 | 2012年12月,京东宣布与内蒙古和江苏省宿迁相继签订云计算中心项目投资协议,投资总额达40亿元。 | 40亿人民币 |
综上,京东融资145亿里面,通过公开资料能算出来也已经花掉了至少100亿。这还不算上早期股东退出,电商大战商品补贴等支出。可以断定,京东手里所持现金储备一定少于50亿人民币。
三、再算算京东手里的钱是谁的
可是刘强东在内部邮件里说了,有150亿人民币现金储备。从何而来?别忘了,京东无论对自营供货商还是POP平台商家,都是要压账期的,那些钱滚在京东账户上,就变成了刘强东内部邮件中的现金储备。
京东公布的2012年整体销售额600亿人民币,其中自营业务销售额480亿人民币,POP平台销售120亿人民币。那就又可以算账了。
业务类型 | 2012年销售额 | 账期计算 | 压款金额 |
自营业务 | 480亿人民币 | 平均结款账期45天 | 每月滚动压款60亿 |
POP平台 | 120亿人民币 | 平均账期结款30天 | 每月滚动压款10亿 |
加起来京东在手里一直滚动着商家70亿人民币的货款。
四、算到这里,有一些结论了:
1、
2、
3、李国庆真没错。
玩不够金喷壶?
“内部邮件,感叹号,开年上班第一天,这样要素构成了公关传播的素材,很显然京东放出7亿美金的消息是一场经过事先精选策划公关传播秀。”一位业内人士对猎云网表示。
不过,已经宣称离开新浪微博的刘强东被新东方高管预测称将不久重新回归微博。对于一家快速成长的企业来说,公关策划固然重要,但刘强东不应该遗忘为何要离开微博?
希望今年的金喷壶奖不要再眷顾京东了!
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