文/ 苏一壹

 国产手机品牌中，有那么几张牌，与国足拥有异常相似的喜剧面孔：国足是一直想吹牛X，结果每次都齁着屁，吹不起牛X；传统媒体也爱扯国产手机所谓的“出征”海外市场，结果也是每年不改的海外拉练团本色。当然他们也有所不同：比起搭飞机求虐、弱不禁风的国足，国产手机们还是稍显争气，因为一拉一练游走一遭，至少可以回来在国人面前，屡试不爽的吹吹牛X的。

 不客气的说，这大抵就是每年CES(国际消费电子展）、MWC(世界移动通信大会）对于国产手机们的重要功用。这里的意思是，如果像当初“秋风萧瑟一抹红”——国产手机厂商们仍旧与国际企业有巨大的技术、规模差距，那么这份励志，明显能与我们对国足的贬低相区分开。可现实情况是，比起国际大厂明显“斜阳夕下”，国产手机厂商们却仍旧“只见群红不见鲜”地出现在大洋彼岸，我反而意识到，应该对国足“刷下限无事，但求血拼”的努力，表达期盼、致歉并应以致敬。

 今年的MWC倒有个新鲜事儿，联想在提报并购摩托罗拉之后，首次以PC+移动脉络的产品线正式亮相参展。于此国产手机品牌们，几乎圆桌凑齐。揶揄归揶揄，虽然国产品牌们仍旧各玩各的，但联想的入席，明显会让国产手机业内间，在整个MWC的格局中产生微妙变动。

 MWC：手机生态大本营，从不是“三低”秀场 

 这个角度的观察，首先要思索的，是为什么他们每年都大张旗鼓的，携带各自的旗舰产品去MWC，却每次都仍旧被说China除了擅长“三低”（低配、低质、低价）外，其它真是不行?

 权作闲扯。因为曾经在运营商体系的从业关系，我身边的同事、朋友对于国产传统手机企业的积极评价，大概分为三种：联想派、华为（中兴）派和其它派（排名故意排序：小米、VIVO、酷派、魅族、金立）。

 从品牌习性来说，联想派是我市场营销观察工作的参照物之一、华为（中兴）派不交流、而其它派大部分是由于以往工作关系鲜少沟通。虽一家之言，但细数比对下来，大致评价也很明显：联想是一家以整合经营为导向的公司，专注品牌端与规模端；华为（中兴）一直在产品端努力，专注运营商与销售业绩；至于其它派，则是我个人购买或给亲朋推荐的储备选项或互联网因素，在此不提。

 不可否认的是，以华为为代表的国产手机群落，在贴近欧洲球市、城市文化的积极努力，加之多年的“三低”护航，海外市场对于国产手机品牌们理应不缺少关注。相反的，我认为缺失的关键论据，应当是市场生态的积极判断。

 在现有阶段，这几乎是值得所有国产手机企业思考的终极命题：作为全球最大的手机风向标与运营商展会，MWC到底需要怎样的国产手机产品与品牌形象，从而获取足够积极的市场判断？

  联想：入主MWC，隐忍背后的高调

  在MWC的若干报道中，所谓市场生态反馈，主要纠结在外媒、国外运营商对于国产手机，在品牌端与中高端产品链的多重顾虑上。

  比对看来，同为进军全球海外市场，国产手机厂商们可谓路数各异、优缺点也尤其分明：联想靠的是以供应链提升的企业生态的经营导向，这些年虽动静不断，但缺点是核心产品进阶实然缓慢；华为（中兴）是明显以产品导向配合市场营销发力，虽在海外市场已深耕多年，市场份额得到提升，但品牌端对整体局面的把控能力偏弱，至今仍不足以令之傲然挺立（美国事件）；至于其它品牌，可以理解为用价格差抢占运营商蜜月期为导向，它们无论在海外品牌知名度和产品、企业层级上，尚难以作出准确评估和期待。

  乐观来说，联想集团副总裁、移动业务的负责人刘军的观点，一定意义上打消了我的疑虑：近年联想能从国内严酷的竞争环境中脱颖而出，最根本的原因，是其按照海外企业的经营层面的细致操作。年初宣布并购摩托罗拉，也给了联想来自运营商与品牌、产品端的多重助力，助力其不惧于在国际市场上，继续与国内外品牌继续抗争。联想之所以将MWC2014作为正式进军全球市场的出发点，不过是集团在产品端与企业经营端的合理规划。

  一定程度来讲，刘军所说的国产手机应当经营思维先行，符合我个人在市场营销角度，对于联想的观察和判断。有趣的是，此次MWC上媒体大肆煽染的联想高层悉数到场，却与一个被遗忘的细节有关：一直被国内消费者讽刺为“爱作秀”的联想，却为何最迟选择在MWC这样的重要舞台上“开秀”，应当能说明点什么。

  至于业内存在的，围绕4G背景带来的全球运营商合作与公共关系重塑的讨论，个人觉得搁置产品谈品牌和经营尚可，但要搁置产品谈重塑格局，还为时尚早。如今有一个定论是肯定存在的，国产手机们的机会和前景无限，但不能只在缩影的阴暗面生长。至于我期许的联想，或许是缩影角落终于闪现出的一个陀螺，谁来击打、长出翅膀。（本文完）

  作者简介：苏一壹，市场营销、科技品牌评论人；公众微信、搜狐客户端搜索作者名称。