来源：彭博商业周刊

　　在日本，地震发生一周内，民众几乎看不到企业的捐款信息

　　是否可以成立一个联合组织，像医院专家会诊一样，集合能力做点事情

　　雅安地震发生在周末，大部分企业员工都在休息，但是反应速度依然迅速，第一时间宣布企业捐款数额、组织物资开赴灾区、技术人员开发寻人产品、支付工具开通网民个人捐款通道、把网页从彩色调成黑白色……

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　　无论是反应速度，还是应对方式，都比五年前的汶川地震有了明显的进步。但是，当我打开邮箱，看到有些企业给我发来的公关宣传稿时，我失望了。我不敢以我的小人之心揣度企业的爱心壮举，但我觉得，爱心从来都应该是做给自己看的，而不是做给别人看的。个人如此，我想企业也应该如此吧。

　　在日本，地震发生一周内，民众几乎看不到企业的捐款信息，更没有某某某企业捐款多少多少的新闻，更不要说企业家们举着捐款数额的大牌子亮相的镜头。如果真的想捐钱，偷偷地捐钱也一样可以达到抗震救灾的目的，如果想起一点广告宣传的效果，可以在自己的网站上挂出消息，要么购买媒体广告版面公布。总之，这不应该成为一种新闻。

　　这话是说给企业听的，也是说给我们媒体人注意的。在这种时候，我们应该多做少说，世界上没有比批评别人更容易的事情了，我在这里坐而论道的叨叨，自然也是一种罪恶。为了减轻这种罪恶感，我想给企业，尤其是我关注的科技领域企业提几个小建议。

　　地震发生后，捐钱不是第一位的，救人才是。既然是科技公司，就要发挥各自的擅长为救人做些贡献。

　　比如，搜索企业可以开发寻人及报平安的产品和网页；

　　比如，地图企业及时汇总通报震区路况信息，并给出有效的建议；

　　比如，通讯企业能否给震区提供更多的信道资源；

　　比如，微博类资讯网站能否筛选有价值的、真实的信息统一发布，对于造谣、捣乱的信息予以屏蔽严惩；

　　再比如，是否可以成立一个科技公司联合组织，像医院的专家会诊一样，集合能力做点事情，而不是单打独斗？

　　这只是抛砖引玉，也有点站着说话不腰疼，若能被企业看进去一二，善莫大焉。