面对一心想招聘绩优人士的竞争对手，该如何保护公司免遭挖角厄运？要留住员工，仅仅凭借丰厚的薪酬是不够的。亚洲的员工流动率相当高，因此企业应当制订如何留住员工的战略计划。

　　人才争夺战的战场并不局限于信息技术行业。猎头行动也不仅仅局限于跨国公司。中国国内的一流公司正在加紧业务转型，以便获得国际市场的竞争力，对人才的期望也逐渐与外国公司接轨。

　　物色不到合格人员将成为行业发展的桎梏。中国的生命科学市场正是面临着如此挑战，阻碍中国的生命科学行业发展的最大障碍在于，如何设法吸引、甚至更为重要的是，留住那些掌握合适技能的管理团队，从而能够保持长久的发展。对于生命科学行业的销售与制造部门而言，30-40%的员工流动率是很普通的。

　　员工流动率如此之高，数字的背后究竟是什么？薪酬条件当然是主导因素。针对中国劳动力市场日益增加的压力，除了提供更为丰厚的薪酬福利之外，公司该如何留住员工、保持他们的敬业度呢？

　　员工是公司的核心资产，关键是要尊重员工。公司高层创建了与员工交流的渠道，方便管理层与员工进行对话。例如，召开双周例会、每周的圆桌讨论会以及季度碰头会，籍此鼓励所有人直接提出他们的想法、在工作中碰到的问题及相应的解决方案。

　　许多其它公司也建立起某种体制，但是仅限于案头工作，然后就不闻不问了，但在我们公司，我们真正地鼓励员工，让他们表现出主人翁的精神，他们可以对任何问题提出改进方案。通过所有这些实际行动，员工们切实感受到高层对他们的关心与尊重。另一方面，当然也力图打造一个学习型组织并且……并且将所有必需的硬件设施，基础设施落实到位。

　　首先，公司高层管理团队必须团结一致，并且重视人力资源工作；其次，人力资源总监必须精明强干，并且有能力与公司首席执行官开展有效的互动与沟通。

　　根据最佳雇主研究的数据显示，最佳公司的员工对组织的目标具有清楚的认识。最佳公司在组织的各个层级设立了积极目标，近乎实现积极目标的员工与超过不太积极的目标要求的员工相比，前者获得的奖励更多。最佳公司的经理与员工充分开展关于业绩的谈话，帮助他们实施改进。此外，这类公司能够充分肯定优秀员工、对表现不佳的员工做出处理，同时由人力资源部门提供有效的工具和培训，确保绩效管理的成功实施。

　　据亚太地区一人才损耗与留存研究显示，接受调查的公司采用最多的三种人才留存措施分别为：高于市场水平的薪酬、提供学习新技能的机会、鼓励生活与工作之间的良性平衡。

        员工的敬业度非常重要，否则员工就不会为顾客提供优良的服务。但问题在于如何改进。作为一个经验丰富的观察者，当你走进办公场所，你一眼就能看出员工是高兴的、还是一副茫然呆板的样子……如果你的手下心情愉快，他们就会更加敬业、更加愿意在工作中做出贡献。