我们管这样的模式叫作：服装 仓库 超级 卖场

关键字分析： 服装（品类） 仓库（模式） 超级（规模） 卖场（属性）

这种库存管理模式的优势在于：降低成本，迅速且合理地，链接生产与销售两大环节。

但是，仅有低成本，不足以形成位于世界服装第一集团的产品销售力。

在公开传播的资料中，我们可以看到：

关于产品企划与设计

UNIQLO在东京·纽约·巴黎和米兰设立R&D中心、致力于收集最新的潮流动向、顾客需求、生活形态和面料库存管理使用等信息。确定每一季度的核心主题，开始设计工作，根据各国实际的市场需求，完成商品构成。

关于库存管理销售模式

UNIQ在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任。

UNIQLO是根据全世界各国收集而来的最新库存管理信息，确定每一季度商品的核心概念，并以确定的概念为轴心，贯彻从商品战略的制订、商品企划、宣传推广、销售计划到店内陈列的各个环节，根据男装、女装、童装、小物和内衣五大商品品类，实施品类空间管理。

这段话我为了突出重点，划了很多符号，且内容极度专业又抽象，着实不太好理解。跳过其中的繁杂步骤，只说干货：UNIQLO的库存管理，是从店铺出发的。店铺即仓库，仓库即店铺。在这里储存，也在这里销售。

在这个大流程里，商品企划（MD）与市场企划（MK），这两个环节是重要节点。

前期商品企划，将货品设计到货架，提供适销的货品，预测、分析未来之可能，尽量降低库存管理的形成；后期市场企划，用一切可以影响到顾客决策的环节，实现快速销售。

最后，常逛优衣库的人可能会知道，优衣库会常常做限时特优。而且限时特优的商品常常都是当季的商品，因为促销有时间限制，所以限时特优的时候，顾客会很少去犹豫，这些商品会卖的特别好。一般来说，对库存管理来说限时特优的商品都是公司最想卖的商品。这里还要提一下优衣库的系统，数据是非常精细的，公司管理层通过库存管理数据看到最想卖的商品的销售没有达到预期。

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