浩然为他人撰写整理的文章

《我们克服了会议过多的现象》

顺义县木林区东方红农业社主任  萧永顺

一九五五年底我们在三个乡、十二个村、三十六个初级社的基础上并成了高级社。因为社大事多，会议也就跟着多起来。差不多每天都有会议，夜里开不完，白天还得加班，有时两、三个会议同时开。不仅会议多，开的时间也长，常常把一个会议开到半夜，甚至到黎鸟打水。时间长了，干部都被缠在会议上，工作受损失，干部们的身体健康也受到很大影响。许多人说：“早晚熬瞎眼、熬干油！”我常常想：“不开会吧？工作推动不下去，开会吧，白天干一天活，夜里熬夜，这样天长日久连轴转，谁受的了？”后来，我们几个主要干部就把这事当一项重要问题进行了研究。

我们发现，会议多的原因有三：（一）领导干部把会议当成推动工作的唯一方法。比如，布置段落生产安排计划，社主任们分工到各站去传达就行了，我们却把队长们都找到社里，开了个大会；（二）领导干部没计划，会前心里没谱，会议中心不明确，完全靠在会上提出问题解决问题，结果，会议不光长，一件事几次会还解决不了；（三）社里部门多，配合不紧密，开的会常常重叠。比如，研究护林工作时，护林委员、护林队员、青年团支部、生产队都分别开了会，其实会议内容是一个，满可以合并开。

病根子找到了，我们就下了决心克服这个现象。首先，由乡支部书记高文斗、指导员王本忠和我，成立一个“计划研究小组”，有些可以根据社章解决的问题，就不再开会，由这个小组研究解决，这个小组负责在一个工作开始之前，进行全面安排，想好步骤和贯彻推动的方法，这样，使会议和工作同样的有了计划性，不再大事小事都开会了。如在清理并社遗留问题时，安辛庄站发生给社员自留地不合理的问题，这在全社来说是个别现象，就确定个别解决，不再召开全社站长会议。这样的结果，会议减少了，替出许多人深入到队，发现了具体问题。比如，通过几次汇报，各站都说没有荒地，后来农业股长到下边亲自一检查，丁甲庄有荒地一千四百多亩，于是就采取各社主任、副主任分头以站为单位开会，发动人支援了丁甲庄抢荒，会上发动了一千一百个劳动力，不到一天就抢完了。其次，必要的会议，在开会之前，强调主持会议的几个干部研究出初步意见，这样中心明确、解决问题快，克服了一件事情拖拉几个会也解决不了的现象；再次，社里不论开什么会，都要由社计划研究小组统一审查批准（站上的会由站长分支书掌握），强调各部门之间加强联系，可合并的会尽量合并。克服了会议重复现象。

会议显著地减少了，三十来个主要干部跳出会议缠身的圈子，深入到生产队，抓上的问题实着，解决的又及时又好，社员满意了，大伙熬红的眼睛也好了，吃饭也香了。

发表于《河北日报》1956年7月13日。