在地产界，素有“招保万金”之论，因此仰慕金地公司已久，希望能进入像金地这样一个发展成熟的企业工作。有幸公司给予机会，我于2012年9月进入广州金地公司，成为金地的一员。时间一晃而过，转眼我来到金地半年有余了。在这半年中，我对公司成熟的/文化和制度模式感受尤其深刻，现就和大家分享一下这方面的感受吧。

刚入职公司不久，我便很幸运参与学习了《金地之道》第三版全国宣讲。通过宣讲会的学习，才真正了解到，金地作为国内房地产行业的佼佼者，不仅体制成熟，而且也是行业里较早提出打造自己企业文化的公司。感触最深的，是第三版《金地之道》注解“用心做事、诚心为人”是对自我的挑战，是以信取信，并在原来的基础上注入了“果敢进取”，是对所有金地人为目标必达而勇于打破常规、追求卓越的指引。就我自己而已，言必行、行必果，崇尚使命必达，从这点而言，《金地之道》是我工作的动力，也帮我指明了工作方向。我很荣幸能加入金地公司，成为一名新金地人。

 时间很快来到年底，我第一次参加了广州公司和区域的年会。在两次年会上，领导向我们公布了国内房地产公司2012年度业绩排名，分析金地公司在行业中落出第一阵营的原因，同时也明确2013年“土地拓展”将会作为战略发展的重点之一。身在广州公司营销岗位的我，深刻体会到土地拓展的战略性意义，在“北上广深”四大一线城市，国内各大房地产企业都在不同城市占有一席之地，但广州公司因各种客观方面原因进入广州市场近7年还只有一个项目，品牌形象难以形成，从而导致系列的连锁反应，合作方的重视度、员工的稳定性、公司的利润都受到一定的影响。作为基层员工的我们，除了工作带来的薪资收入，我们更希望获取成就感，我们想进城，我们期望在广州市树立金地的大旗。2013年广州作为深耕城市之一，我们已作好准备，希望在集团、区域和广州公司领导的带领下，在2013年能取得更好的成绩。

    很多企业经历了长期的发展、达到一定的规模后就会出现发展缓慢或停滞不前的状态，人才就会逐渐流失，或许各个原因不同，但很多都与原来的管理体系已跟不上公司发展后的需要，公司却仍然保持原来的管理体系有关。这时企业内就会出现种种弊端，各种矛盾就会凸显出来，从而导致发展受阻。而在金地工作的半年多之间，我看到、感受到了一个发展到成熟规模的公司仍不断自我反思、自我修复，不断提高自己的企业，一个和谐共进的团队，也深深感受到了公司的企业文化，公司领导对员工的负责，对员工的培养，对员工的重视，对团队建设的重视。

    相聚是缘，我很荣幸能够加入金地，成为一名金地人，能够在一个领导体贴下属、同事们互帮互助、和谐共处、积极奋进的公司里工作，使我对公司也有了种久违的亲切之感。智慧勇敢的金地人，让我们携起手来，用实际行动为金地更加美好的明天努力奋斗吧！

   (文/金地广州公司 欧阳昊）