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管理
(2023-08-08 10:16:22)
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一个成功的经理人，有时并不意味着必须能力出众或者素质全面，但有一项能力却是必须具备的，那就是驾驭能力。对管理者来说，下属就是自己的一面镜子，也是延伸自己能力的载体。
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管理就是把自己的事交给别人去做，“管理“两个字，重在理，而不是管。理清头绪，确定目标，认清方向，利用别人的优势，这样才可能用正确的方法把工作在尽可能短的时间里做的最好，同时也可以大大提高工作效率。
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合理的授权从本质上来讲是在充分利用下属的优势。
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授权的关键在于知人善任，正确的事需要正确的人来做。从某种意义上来来睡，没有不好的员工，只有不好的管理者。每个员工都会有自身的优缺点，管理者的职责就在于合理的利用每个人的优势。
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每个人都有尚未挖掘出来的潜力，在现有的基础上挖掘员工潜力能够很快提高员工的效率。而要达到这一目的，最好的办法之一就是多赞扬你的员工，让他们每个人都认为自己是最好的。
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既然已经授权，就要给予下属足够的信心。这样才能让下属真正感觉到自己的作用。
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作为一名管理者，你必须懂得增强下属的信心，切不可打击下属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼，而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会知道”。
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信心对人的成功极为重要，懂得加强下属信心的管理者，既是在给你的下属打气，更是在帮助你自己获取成功。
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此外，切忌不要处心积虑地去压制你的下属，任用比自己强的人不仅是一种健康的心态，同时也是自己向他人学习的捷径。
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管理者不可能是全才，管理比自己强的下属，其事业的成功机率往往更大。
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管理者除了让每个下属人尽其才意外，还必须让他们团结协作。这是个协作的社会，单枪匹马纵使能取得阶段性的胜利，但是到达终点还必须协作。
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对一个企业而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，既是得到了个人的成功，往往也是变味和苦涩的。人与人之间的合作可以使我们实现单个人不能达到的目标。
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你可能无法保证你的员工都是最优秀的，但至少要保证他们之间能够进行良好的协作。
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一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，还要依靠明确的规则和沟通来分工协作，才能形成合力，才能保证1加1至少不少于2.
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有合力，才会有战斗力。拥有一个有战斗力的团队时，你也离成就自己不远了。
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