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王介威《社交新零售商业模式九大操盘体系》

(2023-12-07 15:33:17)

王介威《社交新零售商业模式九大操盘体系》 网盘分享

领导者要善于做一个优秀的“伯乐”。人才有两种: 一是  “显人才”一是“潜人才”,“显人才”容易发现,而“潜人才”就  需要领导的眼光去发掘,用人要惟才是举,要知道,“有名皆从  无名来”。魏王在公叔痤的提醒下还坐失人才,不但不能任用, 还让他流失到别国去,实在可悲,同时公叔痤“要么用,要么杀”确实有其非凡的眼光。

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“我劝天工重抖擞,不拘一格降人才”。其实,人才是不缺的  不需要“降”,而是需要领导者给予人才一个更宽松的成长环 境,去掉束缚人才成长的旧观念、旧思维,去积极发现和大胆任用,国家或企业就不会感到人才匮乏。盟。于是秦孝公发愤图强,治理国家,整顿政治,根让秦国从此强大起来。

周显王八年(公元前361年),秦孝公在全国下令,先追怀祖 先建立秦国并使之强大的功绩,然后说:“门客和群臣只要想得 出奇谋妙计,能够让秦国强大的,我就让他做大官,还封给他土

地。”

公孙鞅听说秦孝公下令招贤,就投奔秦国,通过秦国的宠臣

景监求见孝公。孝公接见了公孙鞅,问他政事。

公孙鞅论述了一系列羲(伏羲)、农(神农)、尧、舜成就帝业的 管理措施,秦孝公听了很不称心,认为这些道理太迂腐。他在听

公孙鞅说话时都睡着了,因此未重用公孙鞅。

后来景监又一次向秦孝公推荐公孙鞅,秦孝公又诏见了他, 公孙鞅向秦孝公讲了夏禹开疆定土,画地定赎以及汤武顺天应 民的各种治国方略,秦孝公说这些也不适用,又没有重用公孙

鞅。

景监在一次宴席上听到秦孝公感叹说:“寡人下令求贤,且

数月有余,而没有得到一个奇才,我徒有冲天之志而无羽翼之资 啊!”他再一次向秦孝公推荐公孙鞅,说:“臣客公孙鞅自言有帝、 王、伯(称霸)三术。过去他向您讲了建帝、称王之术,您以为难 用,今天何不诏来谈谈‘伯业(霸业)’之术呢?”秦孝公一听“伯 业”之术,很感兴趣,就召来了公孙鞅,问他‘伯业’之术。公孙鞅

于是提出了变法的主张。

公孙鞅对孝公说,国家不富强,不可以用兵打仗;军队不训 练好,不可能战胜敌人;要使国家富强,必须使土地多生产粮食; 要想军队能打仗,就要多训练,多打仗。有功就要赏,人民才能听 你使用,有过就要罚,而后才能有纪律,才能政令必行;实行这个

政策,国家没有不富强的道理。

孝公很同意公孙鞅的意见,想继续听下去,但这时公孙鞅告 辞要走,孝公说:“我正听得起劲呢?你怎么不说了,要走呢?”公 孙鞅说:“您思考三天,三天之内主意打定了,我再来谈。”公孙鞅 退出来后,景监说:“孝公听得很起劲,你怎么不谈了呢?”公孙鞅 说:“这可是大事,孝公的主意是否坚决,是否考虑成熟了,我不

知道,拿不定主意,我可不敢轻易谈。”

第二天,孝公就派人来请公孙鞅。公孙鞅说:“臣与君言三日 后才能谈,现在就去不是言而无信吗?言而无信今后还怎么说服

别人呢?”

至第三日,孝公派车来接公孙鞅,公孙鞅详谈了变法主张, 为秦孝公提出了治国争取“伯业”的发展战略,成为历史上有名

的商鞅变法,为后来秦始皇统一中国奠定了良好的物质基础。

商鞅的变法措施施行了一年,秦国百姓到国都上访抱怨,说 新法不好的有几千人。这时候太子也触犯了法令。公孙鞅说: “法令不能推行,正是因为上层有人触犯。”就要处罚太子。因为 太子是国君的继承人,不能对他施加刑罚,于是就处罚太子傅公 子虔,又在太子师公孙贾的脸上刺了字。这样一来,秦国就没有

人敢不遵从新法了。

新法施行十年后,秦国道不拾遗,山林之中也没有强盗,百 姓为国家战斗时表现得很勇敢,但却不敢在私下里斗殴,乡村城

市都安定繁荣。

秦国百姓当初抱怨说新法不好的,又有重新来国都夸奖新 法好的。公孙鞅说:“这些都是扰乱法治的奸民!”就把他们全部

流放到边疆去。从此以后,百姓再没有人敢议论新法。



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