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T40全套课程毛毛燃脂舞健身

(2023-12-07 14:17:29)

T40全套课程 毛毛燃脂舞健身 网盘分享

从企业性质看,是一个临时性组织; 从构成主体看,是由一些独立企业组成的;从功能上看,构成虚拟 企业的单个企业不具有虚拟企业的整体竞争优势;从结果看,以追  求资源互补或双赢和多赢为目的。

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由于虚拟企业是由一些独立且  有某种互补性的企业通过网络联成的临时性组织,是面向市场机  遇、实现企业内外资源优势互补的临时联盟,是一种灵活的、流动 的、参与双方或多方跨空间的互利合作形式,因此,它是企业实现  柔性生产管理的必备途径。通过培育虚拟企业,能够在缩短研发  时间、降低成本、分散风险、减少投资的同时,达到共享技术、分提

费用以及满足市场需求、扩大竞争力的目的。

(3)进行业务流程重建(Business    Program     Reengineering)。 消费市场的瞬息万变,使产品升级换代的周期大大缩短,对企业的 灵活机动性提出了更高的要求,这使重构企业成为企业管理界的 一场革命。在生产管理领域,Michael   Hammer 提出企业应进行  业务流程重建。业务流程重建就是企业为获得生产经营业绩如产 品质量、生产成本、交货期、顾客满意度等方面的显著性改善,运用  IT 等手段对企业经营过程进行的彻底改造。其核心思想是摆脱  传统组织分工理论的约束,以重整业务流程为突破口,以顾客需求  为导向,以完整性为出发点,以充分对员工授权和正确运用现代信  息技术为手段,将原来支离破碎的业务流程重新合理地“组装”回

去,以适应快速变化的环境。

业务流程的重建必然导致管理流程的进一步合理化。由于业务流程的重建大大加快了信息流转速度,缩短了生产周期,精简了 管理机构和人员,因而组织结构逐渐趋于扁平化,管理层级相对减 少,有利于成员间相互了解,相互合作,取长补短,共同致力于技术 改进和企业效率提高。这就为有效实现柔性生产管理打下了坚实

基础。可见,业务流程重建是柔性生产管理实现的现实途径。

(4)重视发展技术基础。由于柔性生产要求建立弹性生产体  系,即要求在不同时间条件下,在同一条生产线上通过设备调整能  够完成批量生产任务。因此,它对技术条件要求很高。那么,进行  有效的柔性生产管理,就必然要求重视发展柔性生产的技术基础。 一方面,企业应当采用或及时更新信息技术和各种自动化制造技  术,使企业的生产计划、产品开发、产品设计和生产制造等一系列 活动构成一个完整的有机系统,从而快速适应市场需求;另一方  面,企业应当充分利用现有设备,强调设备在不同条件下的重复利 用率,加强设备的自动转换研究,提高整个系统的技术柔性。技术 发展使企业能够适应当今社会多品种小批量的产品生产要求,为  企业迅速对外界环境作出反应、进行有效管理奠定了坚实的物质

基础。


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