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杨草飞从零基础到职业歌手

(2023-12-06 15:04:58)

杨草飞从零基础到职业歌手 网盘分享

张扬个性,追求卓越。由于受到先天遗传因素和后天环境 实践的影响,“知识人”个性张扬,具有独特的自我价值判断体系和 偏好,并将追求卓越作为人生意义的最佳显现和人的本质需要,并在积极从事有挑战性的工作实践中,促进自身的不断发展。

杨草飞从零基础到职业歌手 网盘分享地址 http://0561fc.cn/234757.html



 具有自我教育和自我管理的能力。“知识人”都有自我成长和 自我发展的动机和能力,能够通过不断学习,及时获取适应环境所需的新知识和新技能,自觉按照企业目标做好自己应该做的事。

(6)具有协作精神。在个人能力渐趋渺小和弱化的条件下, “知识人”能够深刻地体会和正确地处理个人和集体之间的关系,具有良好的心态和社会交往能力,追求团队合作。

(7)环境适应能力强。“知识人”注重创新,勇于将自身所拥有的知识用于客观实践,能够在多变的工作环境条件下轻松自如地工作。

4. “知识人”假设是柔性管理形成的理论基础

虽然,人作为社会历史的存在物,其思想、行为的复杂性远非 简单的人性假设所能穷尽,更何况人性本身又具有发展性。但作 为一种理论,不同的人性假设都蕴含着某种程度的科学合理成分, 它们在实践中总有可用之处。正由于此,“知识人”才能作为知识经济条件下的人性假设,成为柔性管理建立的理论基础。

(1)“知识人”追求人格的平等和尊严,要求自由,强调公平,必 然要求企业实施柔性管理,实现管理的软控制。强硬的制度控制 和经济约束等硬性管理措施,往往对素质相对低下、经济需求较为 突出的员工进行管理,成效较大;但对“知识人”来说,较高的素质 决定了其倍加注重的是精神上的满足和事业上的成就。因此,为 了从深层次激发“知识人”的工作动机,有效调动“知识人”的工作 积极性,企业必须在管理中尊重“知识人”的人格和尊严,实施柔性 管理,依靠人性解放、人格独立、尊重信任、充分授权、上行下效、权 力平等、价值实现等软约束,通过满足“知识人”的心理和社会需

要,增强其主人翁责任感,激发其内在潜力、主动性和创造精神。

(2)“知识人”注重创新,追求卓越,必然要求企业实施柔性管  理,实现管理的灵活性。由于“知识人”并不满足于不断重复的固 定工作,而是强调在工作的变化和创新中体现自身的价值,所以,

企业在管理过程中必须扭转固定化、 一律化的静态刚性管理模式,通过利用企业外部瞬息万变的经营环境,为“知识人”创设宽松和 谐的成长环境,以工作轮换、工作扩大化和丰富化等灵活的柔性管 理手段提高“知识人”的工作兴趣,满足其工作成就感,扩张其知识和技能,实现其自由而全面的发展。

(3)“知识人”具备的基本素质和自我管理、自我教育能力,有  助于柔性管理的实施。柔性管理的实施障碍很大程度上在于员工 素质的高低。因为只有当员工的素质达到一定程度时,才能使其  充分发挥主观能动性,自主地处理变化之中的各种事务,使企业组  织、生产、营销等各个管理环节保持灵活性,实现与市场变化的互  动,保证企业的柔性发展。而对于员工的这些素质要求,实际上正  是“知识人”的最大优点:“知识人”具有自我管理和自我教育能力, 他们能够通过自我管理能力的改善,充分地解放自我,灵活自如地  处理各种关系,完成工作任务;能够通过思想道德、知识、能力等各

方面的自我教育,使其综合素质不断提高,应变能力大大增强。

总之,“知识人”所具有的各种特点, 一方面使企业实施柔性管 理具有必然性;另一方面,又使企业柔性管理的实施具有了现实的 可能性。因此,从企业中人的因素出发进行管理模式的选择,其结

果必然是柔性管理。

从管理理论的产生与发展过程可以看出,管理理论演进的根 源在于生产力的变革。发端于技术变革的生产力变革,必然影响 到人与人之间的关系变革,导致生产方式的变革,从而使企业管理 模式不得不进行调整,使管理理论不断前进。遵循管理理论发展 的基本规律考察现实社会,可以发现:企业柔性管理的形成正是以

发展了的生产力即知识经济为存在根基的。


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