企业对培训积极性不高的原因分析_时代光华企业培训

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企业对培训积极性不高的原因分析

(2016-09-20 15:57:16)

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分类：时代光华

　　1.培养的得力员工，成为竞争对手的“帮凶”

　　在不少企业经常会出现这样的情况，公司对某些中高层管理者满怀希望，于是将其纳入重点培养对象，经过一段时间企业的精心打造，受训者的工作成绩逐步让企业认同，也让同行业关注，同时在“不小心”中也成为竞争对手猎人的目标。

　　在企业还未意识到需对其工作及待遇作出调整、或者调整幅度不大之前，竞争对方便在高额薪酬、发展前景等的利诱下将其猎走。

　　2.高额培训费及其成效不对等，企业得不偿失

　　企业中的培训费用向来不菲，每人每天的培训课程可能就需两千元以上，一次课程少则两个小时，多则持续几天的时间，但在培训结束之后，大部分的员工还是会按照以前的工作方法办事，培训的成效很难表现出来。

　　3.培训并未调动员工积极性，效果不理想

　　有些公司站在一定的高度出发，力求将员工培养成为各方面的优秀人才，为员工制定一系列培训，并加之以强制手段，为此，员工对此非但不表示认同，还产生逆反心理。

　　培训时间通常在2-5天不等，企业内训相对于一般的培训更具有针对性，更能符合不同企业的不同情况，从而能根据企业出现的不同问题制定出更适合该企业的培训计划，最终达到比培训更好的效果。