精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的企业文化。精细化是那种和企业文化、企业价值观保持一致的并且有生产力的管理行为。

　　从这点上来讲，精细化并非仅仅是制度、做法、和技术的精细化，也不难停留在“制度的完善”、“报表的完善”上，最重要的是企业理念、企业文化的精细化。

　　时代光华认为精细化如果不是植根于企业文化，不是由企业价值观派生出来的，这种精细化是表面的，是无效的。生产管理既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。

　　那么如何从粗放型生产管理向精细化管理的转变呢?可以从以下几点出发：

　　l、明确生产管理的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓;

　　2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法;

　　3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法;

　　4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题;

　　5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力;总之，管理必须要观念先行, 精益就是把复杂问题简单化(TPS)，多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”，TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。

　　生产管理实战专家徐明达老师的《精细化生产管理》课程帮助企业掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法;现场考察了解世界一流制造企业的现场管理“奥秘”。掌握生产精细化管理的七大利器，将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。

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