你准备好了吗?
故事梗概:公司开展新一年的财务预算活动,很多部门对预算认识不足,有的部门认为这只是走过场,所以不重视预算,搞形式主义,数据都是随便编的;有的部门预算目标不结合实际情况出发,定的太高,不务实,到头来肯定实现不了;有的为了让自己的资金环境宽松一点,会把数据扩大化,针对这些情况,财务经理一一进行了改正并指出预算在现代企业的重要性,使大家都明白了预算的重要意义,一致认为工作要具有计划性和前瞻性。
人物
王总——财务部经理。
张总——公司部门经理(其他部门:没当回事,随便编个预算交差)
李总——公司部门经理(经营管理部:目标定的很大,如何完成预算没有具体措施)
马总——公司部门经理(行政部:预算编制较为宽松,日后花钱方便)
道具
一张桌子、几把椅子、电脑、文件夹
剧情
【舞台上放着一张桌子,几把椅子,王总上
王总
新年新气象,公司针对新一年的规划实施了新的部署,为了实现公司战略,经营计划落地
公司,这几天各部门都在编预算,不知道他们都编得怎么样了?(朝舞台旁边喊)我说童鞋
们,你们的预算可以新鲜出炉了吗?
【张总、李总、马总上
众
王总,我们来咯。
王总
你们部门的预算都做得怎么样啊?是不是画面太美,我都不敢看呢?
张总
王总,经过我的夜以继日、废寝忘食的工作,我用尽洪荒之力终于把预算编完了,放心吧,我部门的预算小伙伴们看后都得惊呆了。
王总
严肃点这是预算审核,洪荒之力?你当自己是傅园慧呢?。
李总
王总,我部门的预算特别高大上,写得很有光环,我是用诗一般的语言来写的,非常浪
漫,要不我给你念念。
王总 你这都赛过张继科了,一言不合就写诗,你高大上?我还是白富美呢。
马总
王总,为了写这个报告我年会的节目都没排练呢,今年的预算肯是美哭一片,你看后会爱的不要不要的。
王总
哦,真是一个比一个好啊,那下面我先看一下,你们先请坐。
【三人将文件夹放在桌子上
张总
请王总审核。
【三人在椅子上坐下,王总拿起一个文件夹看了看
王总
张总啊,你们部门的预算报告我看了一下。
张总
王总,感觉怎么样,没问题吧?
王总
从我对你们部门的了解感觉这个预算还不是很全面啊。明年公司大厦要进行消防系统改造,怎么没见这块预算呢?今年暖气系统已经改装完毕怎么还有这么大预算?
李总
看来你的预算报告不是没问题,而是问题多多哦。
马总 预算不是筐,不能什么都往里面装啊!
张总
这个…..我们部门今年太忙啦,再说嘛预算不就是那么回事吗?有你们财务看看哪不合适随便调调就算啦
王总
预算从编制、执行到管理,不单纯是一种财务行为,更不仅仅是财务部门可以包揽的。谁办事谁花钱,你不知道办什么事自然就不知到怎么花钱。不知道办什么事就说明2017年你都没有工作目标啊。
张总
这个我还真没有重视,我以为是走走形式就可以了,所以我们就随便找了些数据,在去年
的基础上改改就报上来了。我们明年的工作计划和目标可是紧跟着公司整体规划走着呢。
马总
那你还说你很用心,原来你是在用尽洪荒之力胡编。
张总
这个预算可确实不好编,一年刚开始,谁知道以后会发生什么事啊?有些事情还得根据老板的决策做与不做,所以我觉得预算还是要以实际情况为准嘛!预算报告就是做做样子咯,起不到多大用的。我说啊,有编预算的时间还不如干点实事呢。
王总
张总这可得给你科普下,预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。
张总
是吗?看来我是out了,原来这个预算报告真的很重要。
王总
你的预算报告缺乏对整体工作的规划,数据也很不充分,说明你们部门还没有充分认识到
预算的重要性,我真的蓝瘦香菇。
李总
(对张总)连预算报告你都可以不重视,不知道一天之计在于晨,一年之计在于预算吗?
马总
你真是太low了,观念要更新哦。
王总
(递过文件夹)张总,不好意思,你这个预算报告反映出你们部门今年的工作计划也不完
整,有很大的盲目性,所以不能通过,需要重写。
张总
(接过文件夹)我真诚接受你的意见,我一定结合我们部门的情况认真把它写好。
马总
这次可要走心,不能走肾啊。
……
……
……
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个人简介:全国相声作品获奖者,曾任深圳某影视公司编剧。网络写手,有过给航天部、中石油、华为、人民银行金融消费者协会、深圳湾厦房地产公司、新安集团、大唐集团、铁道部门等单位创作的经历。
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