企业数量飞速增长，显然在说明，这是一个正在不断成长的行业，按理将孕育着无穷的商机。然而事实却是，迅速增加的企业加剧了整个行业的竞争，导致整个行业几近饱和。

　　就在今年，这个童装基地的不少厂家把停工时间提早了将近一个月。厂家纷纷反映：老客抱怨销量不好，收购价压低;路上的散客成了稀客，街上人气不旺。春季童装，过去一个版要生产好几个批次，今年只做了一次，甚至有中型的生产厂家会把今年的新款衣服都按处理价来处理，这让一些中型或是低成本的小厂商在价格战中苦不堪言。

　　这些现象无疑昭示着市场饱和状态下童装制造商的无奈。然而另一些现象却让我们看到了瓶颈状态下的新转机：该基地有的婴童服装制造商从生产廉价童装转向投资动画片这说明童装制造商在求变，他们在朝着生产具有更高价值的商品迈进。

　　受益于婴童服装庞大的市场需求和密集而完整的供应链，该童装基地聚集了近20万外来人口从最低门槛的打工到开“门面店”，再到开工厂，是该童装基地过去30年的童装产业生态，同时也造就了一大批童装企业和个体老板，但近年越来越高的成本挤压了低端制造的利润，或预示着上述模式的终结。

　　如今，童装批发网或是其他相关的网站也越来越多，显然，网络销售渠道整合了产供销链条，让不少童装制造商开始从单纯的制造商到销售商转变。有人做过调查，和大多数低端制造相似，一件童装产品制造环节利润只有15%左右，80%以上的利润在前端的研发和后端的营销环节。“微笑曲线”是童装制造商求变的路径之一。

　　众所周知，童装基地的优势是产业链配套齐全。方圆500米内，可以买到生产童装的全部材料、配件。面料和辅料可当天到货，裁床立即开动，一两天后，第一批仿制品可能会挂到店铺里。若一个款式好卖，一个星期内，仿制品也可能会走进童衣市场。在这样的土壤上，童装制造商的谋变不仅仅是一个企业的事情，而是一个群体的事情，当中国制造业向价值链高端攀爬过程中，这样的变化是一种探索。

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