一只优秀的团队由团队组建、团队建设、团队管理三部分有机结合而成。最开始，我们需要去思考我们要组建什么样的团队？怎么利用有限资源去组建最优秀的团队？这就需要HR各显身手！今天欣旋小编带你漫谈NBA中的人力资源管理。

团队组建中的资源平衡

所有的项目都想要优秀的人员，但作为人力资源管理人员来说，在分配人员时必须权衡项目完成后的利益和可见性。谈起火箭队，可谓是无人不知、无人不晓！我国的篮球巨星姚明就是在火箭队走过了他的NBA职业生涯。犹记得当时以姚明、麦迪为核心的火箭队体系，阵地战可谓无敌。但当姚明退役、麦迪转战尼克斯，失去两大当家球星的火箭队该如何重新组建自己的团队呢？这也是火箭队老板亚历山大需要莫雷首当其冲解决的难题！

莫雷曾做过多年的数据分析师，他看球员都从数据出发，眼光毒辣，有理有据。姚明、麦迪走后，火箭队连续三年止步西部第九，无缘季后赛。但是这三年来的运营让莫雷手上有了足够的资本。2013赛季时机成熟，莫雷开始施展谋略。赛季前莫雷用凯文·马丁交易詹姆斯·哈登,又从自由市场签下林书豪,此外旧臣帕特里克和钱德勒也在持续进步，火箭队迸发出新的活力。但是这样的重建是否让火箭的薪金空间和未来的选秀权捉襟见肘呢？并不是！莫雷选择了一条不一样的重建道路，他没有从自由人市场抢大牌，只是默默的做着一笔笔小交易，能多一个选择就多一个选择，细微的积攒着火箭的优势，精打细算。以至于火箭在交易来哈登和霍华德这样的超级巨星的同时，还几乎没有丢掉未来的选秀权，这简直是个神话！莫雷从未放弃未来的选秀权，他在低顺位拿到了很多选秀权，这样的权利足以淘到诸如帕森斯这样的超值球员。这使得火箭队瞬间成为了拥有巨星与超值球员的球队，就好比莫雷不光搞定了主菜，还做好了配菜。正是莫雷的运筹帷幄，才使得火箭队有了一个漂亮的翻身仗。

如果当初莫雷为了哈登、霍华德把火箭队年轻有战力的球员全部交易，只图一时之快将会把团队的未来全部断送，最重要的是哈登和霍华德也不会来没有年轻血液的球队。莫雷用手中几张不堪的牌（如凯文马丁）就换到了哈登这样的建队基石，与此同时以球队的光明远景吸引来了霍华德，留住了球队有价值的生力军和未来的选秀权。在人力资源的负荷和平衡的调节方面，整个NBA不会有人比莫雷做得更好了！莫雷他做到了：在尽可能不增加组织成本、不拖延项目进度的情况下，来获得最大绩效，以达到项目干系人对需求的最大满意度。

完成了团队组建之后，接下来就需要考虑团队建设了。

项目团队建设

球队作为一个项目团队，可以从两方面出发，开展团队建设：

首先，提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力。当今NBA的强队的核心团队都是自己培育出来的。就球员来说，勇士队的培训体系让每个球员每年都有长足的进步。勇士队作为一支在联盟中拥有最顶尖外线投射能力（库里场均六个三分球）及快攻得分能力极强的球队。炮轰！快攻！三分！如同当时拥有纳什的太阳队加强版，进攻火力可谓所向无敌。

其次提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。比如，勇士队内线中博格特和格林可以老老实实打半场阵地，而斯贝茨和格林也可以同时上来打小球。在外线，球的快速转移，无球队员跑位和小个球员的快速有效掩护，将进攻空间拉的很开，造成了非常多的局部二打二。在整套进攻体系中，进攻发起者的增多更有益于全队的协同作战。此外在新赛季中，汤普森和博格特的触球次数明显增多，勇士队的进攻发起不再是库里一个人独挑大梁。整支球队明显增多了弧顶组织进攻的战术，博格特作为战术的灵魂，在这套战术中发挥了重要作用。这套战术一方面可以盘活全队的进攻，使得更多人参与到进攻中，另一方面对当家球星库里的无球战术更进一步开发，把库里解放出来，使库里这座移动炮台在无球时也威胁十足。了解每一个球员的实力，把他的个人效应发挥到最大，勇士队的HR斯蒂夫·科尔做到了。

说完了项目团队建设，最后，我们来聊聊项目团队管理。

项目团队管理

项目管理团队必须和团队成员在工作和思想上保持接触。项目管理团队可以进行正式或非正式的项目绩效评估。其结果可以用来帮助HR做出关于评价、奖励和纠正等决策。在NBA大联盟中，勇士队能够在这么多球队中脱颖而出夺得总冠军，除了球队攻防体系完善和球员自身实力超群外，绩效评估合理、薪金结构健康也是必不可少的。如图：

当家球星库里的合同绝对超值！角色球员格林的性价比也极高。球星与超值球员的工资分配得当，甚至是物超所值。在项目进行过程中，执行有效的绩效评估：既澄清了项目成员的角色和职责，使项目成员得到积极的反馈；也发现一些未知和未解决的问题。可以更有效地制定个人的培训和训练计划，制定未来团队的目标！合理的项目团队管理，是项目成功的决定性因素！

全世界所有项目的成功率为25%。而项目失败的原因也有很多，除了客户的需求不明确、项目的计划不清楚、公司的支持不到位等以外，还有很大一部分是因为项目团队人力资源管理不足造成的。招募的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极造成项目团队成员的士气低落；项目团队的人物和职责分配不清楚等等。所有这些原因都是因为在项目管理的过程中，没有能够完整的识别项目所需要的人力资源的种类以及数量；没有清楚地分配责任到组织个体或者是人力单元；没有能够获取到适合项目的人力资源；没有建设一个有效的项目团队，充分地发挥项目干系人的能力以达到一个更好的绩效。

NBA中的每一只球队，每一场比赛，都是一个项目。荧幕上所展现的球队之间的对抗，更深层次是各球队人力资源管理水平的较量。每一只冠军球队都离不开HR们多年如一日的苦心经营，每一个优秀的公司更离不开HR们对公司人力的把控与培养。合理地运用项目管理的方法，可以让HR们工作起来更有序、高效，更能获得广泛的认同和满意度。上海欣旋——一家专业的PMP培训机构。将项目管理知识合理运用于工作，便利于生活。You do, you can!