影视明星黄晓明和Angelababy10月8日在上海展览中心大婚。婚礼规模、宾客阵容，相信大家已经在铺天盖地的报道中了如指掌。
从他们5月27日宣布领证结婚到10月8日大婚，话题关注度就一直居高不下，其中#黄晓明baby1008大婚#话题更是在微博冲出17.7亿阅读的惊人关注度，22万粉丝创造了134万讨论。
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婚礼是一个非常特殊的项目，一生仅此一次。成功举办如此一场重量级的婚礼，有很多因素都需要综合考虑。作为项目管理PMP的我当然更关注整场婚礼的项目策划执行。那么接下来就让小编为各位准新郎详细介绍一下PMP中的WBS（工作分解结构）在婚礼策划中的完美应用吧！
WBS是英文Work Breakdown Structure的缩写。任何一个项目都是由许多具体的工作组成的，所谓WBS就是将与项目相关的工作根据其他们之间的关联关系进行一一分布列出。从宣布结婚到筹备婚礼，期间涉及的事情多不胜数。看看新郎黄教主在接受南都娱乐周刊采访时是怎么说的——
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婚礼这个人生大项目，事无巨细都得操心，准新郎要操心哪些内容？小编为你娓娓道来。
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生活中处处皆项目，有项目的地方就离不开人。项目要有人发起，有人规划，有人执行，有人监控。这些这些，都得有人去做。从上图的婚礼WBS可以看出，共有5个大项40多个细项。那么，黄教主和baby这场杰克苏和玛丽苏教科书范本般的幸福婚礼，都跟哪些人有关呢？
【名词解释】项目干系人
与项目有关的人，叫干系人。任何能影响项目决策，活动或结果的个人，群体或组织，会受或自认为会受项目决策，活动或结果影响的个人，群体或组织都是干系人。
1、首先得识别项目干系人。举办一场婚礼，除了新郎新娘，还得有主婚人、证婚人、伴郎、伴娘、兄弟姐妹团、婚礼主持人、亲友客人、花童等项目组织标配干系人。除此之外，还有婚礼外聘运营团队。例如婚纱戒指设计方、婚宴服务提供商、发型师、化妆师、形象设计、婚纱摄影、清洁新家家政服务方、婚车司机、、焰火特效师、迎宾接待、婚礼筹备组成员、灯光音响师、结婚物品采购商、婚礼用品订购、鲜花供应商、蛋糕设计、水果供应、婚礼现场摄影摄录等等。
2、识别完毕后自然要对其参与度和积极性进行管理，适度关注。对双方父母、新娘、主婚人、证婚人、筹备组成员等对婚礼成功举办至关核心的干系人要重点管理。
决定婚礼日期、地点、仪式、宾客名单、
确定伴郎、伴娘是婚礼筹备阶段最为重要的部分。在这一点上，黄教主火力全开。请看图------
1、婚礼地点：上海展览中心（场地租金超50万）
2、确定豪华伴郎伴娘团&宾客名单
3、选址拍婚纱
4、设计结婚戒指
5、婚礼用品定制
6、婚宴供应，随处可见的ah设计
7、准备结婚蛋糕
8、鲜花设计
9、请柬设计
10、结婚喜糖准备
11、婚礼策划阶段性工作汇报
婚礼当天，WBS大派用场的时刻到了！
1、迎亲车队stand by
WBS：确定婚车数量、选定婚车司机、预约扎彩车时间地点、确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间、预约婚车。
2、一排婚车：劳斯莱斯 奔驰
3、新郎率领迎亲队伍出发
4、迎接新娘敬茶
5、出发抵达酒店，现场预热
6、酒店迎宾、走红毯
7、奏乐，新人入场，彩带
8、手挽娇妻，共同走向婚姻殿堂
跟着小编走了一次教主和baby婚礼策划直播，准新郎心里有没有踏实好几分呢？其实，在我们的一生中，求学、找工作、过生活、结婚、买房、出国、投资等等都可视为各种各样的项目。PMP项目管理体系知识的魅力之处便在于帮助我们充分利用系统严密的管理思维，活出此生价值。
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