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[转载]生产不良产生的原因有哪些

(2012-05-16 17:40:10)
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分类: 值得学习-好资料

                           不良产生的原因分析

 

  ◎不良是生产活动中的万恶之首。形成不良的原因是多方面的、多层次的,决不能只把眼光盯在现场作业这一部分上。

 

不良是万恶之首。不良居高不下,不仅使管理目标难以实现,甚至直接导致经营失败,消灭了不良,企业才有生存和发展的希望,不良的形成与消亡,是有规律可寻的,据我们励创咨询的经验来看,不良产生原因主要有以下这些方面:

   

程度

 

A

思路有误,手法欠佳,完全没注意到。

B

无经验,研讨不足,细节部位没搞清。

C

图纸绘制不规范,标码不准确,装配公差不一致。

D

图纸管理混乱,误用旧图纸。

 

   

程度

 

A

使用前未经检验。

B

使用错误的材料。

C

品质规格太松,不能满足工序能力要求。

D

新技术,加工困难,容易产生副作用。

E

特采品品质差异性较大。

 

   

程度

 

A

未制定《标准作业书》想怎么做就怎么做。

B

未按《标准作业书》之要求培训作业人员。

C

管理力量薄弱,作业缺乏有效控制。

D

作业难度大,很难长时间保持稳定。

E

单纯作业失误。

 

   

程度

 

A

没有建立有效的预防、检验系统,任由不良发生。

B

规格设定错误、遗漏。

C

检验人员因个人意识没有完全执行检验要求。

D

检验设备、夹具缺乏有效维护,精度失准。

E

检验人员未受到正规、严格的培训,检验能力不足。

 

   

程度

 

A

设计能力不足,“小马拉大车”。

B

长期缺乏有效维护、校正,精度无法保证。

C

粗暴使用,违章操作,导致精度迅速下降。

D

对温湿度等外部环境条件敏感,无法发挥最佳状态。

E

寿命已到,强行继续使用。

 

   

程度

 

A

送错货物,导致误使用。

B

包装防护设计方式错误,破损在所难免。

C

搬运工具落后,多次碰击货物。

D

搬运手法粗暴,肆意抛甩物货。

E

搬运路途中意外不可抗拒外力击损。

 

不良本身并不可怕,可怕的是人们对待不良的态度和所采取的对策手法。悲观失望、止步不前的态度永远也别想解决不良,而错误、片面的手法,不仅“劳民伤财”,而且事半功倍。

 

你进不良就退,你退不良就进!

 http://s4/middle/70109a0ag9676c35cef13&690

 

励创咨询莫松霖与您分享!转载请注明出处:“励创咨询官方博客”

 

 

 

 

 

 

 

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