“开启酒负利时代！”网酒网CEO李锐的宣告足以让酒电商们为之惶恐！

被誉为行业风向标的春季糖酒会开幕前夕，乐视网酒网不断有消息爆出，剑指酒电商行业，宣称将“倾乐视生态之力颠覆酒电商行业”。

“无网酒，不糖酒，我们准备好了，你们敢来么？3月22日，成都见！”近日，由李锐携数名乐视高管向行业“挑衅”的海报不约而同地出现在京城几大都市媒体的版面上。

据悉，发布会当天，乐视体育首席内容官刘建弘、乐视CMO兼易到总裁彭钢、乐视生态营销中心副总裁谭靖颖等数名乐视大咖也将集体出现在发布会现场，为网酒网摇旗助威。

现场除了详细解读网酒网“平台+内容+终端+服务”四层架构模式，宣布与乐视旗下子生态多层战略合作外，最劲爆的消息是，网酒网宣称将重新定义酒行业规则，以生态模式入侵传统酒行业腹地，用互联网生态玩儿法改写行业规则，开始酒的“负利时代”。

网酒网的底气何来？要了解网酒网的生态模式，要先来看看乐视超级电视的市场表现。

生态的威力

当乐视电视进入行业的时候，没有人把它当成对手。国内黑电产业被海信、创维、康佳、TCL几方割据，一没技术，二没产业背景的互联网公司要做电视，很多人都认为乐视很“可笑”。

“只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功”贾跃亭说。事实证明，胜利不一定属于先行者。以“价格屠夫”的形象杀入市场，乐视在不到两年的时间内，不仅做到450万的销量，更是拯救了趋于疲软的互联网电视行业。

在奥维云网发布的一则关于2016年1月份彩电市场线上份额的数据，乐视超级电视销量超过31.5万台，份额占到20%，位列第一。刚刚发布的乐视财报中显示，2015年，乐视终端业务收入达到了60.89亿元，较上一年增长122%，且占营收的比例已经高达47%。2016年，超级电视的销售目标再次翻倍至600万台。

乐视电视靠什么颠覆了电视行业？在其他电视厂商还在拼硬件、拼屏幕、拼价格的时候，内容生态逐渐成为了用户所选择的重要因素。乐视电视以绑定会员的形式，借乐视强大的IP资源进行强有力的生态反化。

《芈月传》、《太子妃升职记》、《你看起来很好吃》……从热播剧到自制剧，还有乐视体育拿下的中超独播权，从乐视影视到乐视网、再到乐视体育，乐视生态独具的IP资源让用户从因电视选择内容，而变成因内容而选择电视。

“传统彩电企业经历了从硬件厚利时代到薄利时代的过渡，IT企业则将彩电带入了硬件微利时代，但乐视直接将硬件带入了负利时代，将来甚至会进入免费时代。”乐视致新营销副总裁任冠军曾经说，“这是乐视生态所支撑的，其他企业无法效仿。”

事实上，超级电视的生态化反不仅表现在电视上，去年刚刚入市的超级手机也借乐视的生态模式迅速打开局面，2015年销售400万台，远远地将曾经领先的国产品牌甩在后面。

时至今日，乐视的生态模式正在向七大子生态迅速渗透，乐视汽车的生态化反，网酒网的生态化反……

酒负利时代到来

“将乐视生态模式复制到酒行业，用会员补贴反哺，网酒网将重新定义酒行业规则，开启酒负利时代！”融资2个亿的网酒网在酒电商行业冷静观察了多年后，开始向行业发起了挑战。

即将开始的春季糖酒会上，网酒网将携与乐视体育联手打造的中超定制“生态啤酒”、与干露集团联合打造的“火玫瑰”葡萄酒系列惊艳亮相。不仅在产品上创新，网酒网的“充返活动”更是打破了行业常规，以生态模式补贴，让用户价值最大化。

“在酒行业1.0时代，以产品思维定天下，是传统酒商的暴利时代；2.0时代则是流量思维，是酒类电商的微利时代，而网酒网将颠覆传统模式开启生态3.0时代。”李锐不止一次地强调。

把乐视“低于量产成本定价”的生态补贴模式拿到酒行业，去渠道溢价、去品牌溢价，将远低于行业标准的价格让渡给用户。从乐视不同业务的内容终端、渠道端获取流量，吸纳会员。

在乐视的生态系统下，“超级电视+酒”创建客厅场景、“乐视生活馆+酒”构建社交场景、“易到用车+酒”布局出行场景、“超级IP+酒”触达娱乐场景，形成开放的生态全景化环境中，围绕用户的内容、文化衍生品及服务多面需求获利。

与酒仙网、1919们先有渠道再搭建平台的模式不同，网酒网倡导的酒生态通过先期搭建平台，再辅以内容、终端与应用，通过连接人与产品、人与站点、人与车、人与人、人与内容，横向扩张完成向用户生活的渗透。

“乐视生态中，各子生态的协同力量是单纯的酒电商们无法企及的，这是网酒网独特的属性，负利，也只有网酒网敢玩，单打独斗的传统酒电商根本没法玩！”一位电商业资深人士表示。

从暴利时代，到微利时代，到负利时代，网酒网已经跳出酒圈子，一个“酒生态生活世界”的雏形已经显现。