“世界向东，我们向西”！

2月28日，乐视生态年会上，刘建宏拿着话筒让全场的乐视人高喊出乐视的口号！从乐视超级电视到超级手机，不走寻常路，是乐视的一个重要符号。而这一次，轮到了新晋小生—网酒网。

“网酒网或收购1919，酒电商或上演‘蛇吞象’大戏”。上周，因1919的停牌，引发了业界对并购的无限猜测。昨日，网酒网正式发布公告称：网酒网无意收购1919，网酒网确实有资本动作，以谋求“酒生活生态世界”的业务补充，但玩儿法并不局限在传统酒圈子里。

为什么是网酒网？从最近的网酒网频繁动作中或许可以梳理出传闻背后的逻辑来。

新晋小生网酒网

让业界知道网酒网不是在“乐视盛典”等乐视高端活动中的供应商，而是“芈酒”的热卖。

去年，网酒网与花儿影视跨界联合打造的《芈月传》定制芈酒，通过挖掘用户的需求和价值，改变“酒类搬运工”的模式缺陷。最终，芈酒创造10万套销量，近2000万销售额。据网酒网相关人士透露，芈酒仅仅是生态化的一个开始，“中超啤酒”、“明星酒”、“生态大剧定制酒”将逐步开发。

今年的1月，网酒网获得2亿元的融资。随后，网酒网展开重大动作，通过超级合伙人布局线下，打造“乐视生活馆”，牵手易到，推出“酒易到”服务，走出与行业完全不同的O2O模式。

在服务端，网酒网则深度融合乐视生态化反，将Lepar店、易到用车等生态合伙人纳入网酒网生态体系；在内容端，与法国葡萄酒频道合作，利用乐视的多媒体平台，传播葡萄酒文化，培育消费群体。

打造成“平台+产品+内容+服务”的生态型电商是网酒网的定位，这与乐视网所提出的“内容+平台+终端+应用”的乐视生态似乎高度吻合。

背靠乐视大树，网酒网正在启动资本引擎。继融资2亿元之后，日前又传出将启动新一轮资本动作的消息，不排除通过收购等方式，快速强化“酒生活生态世界”战略。

迷失的酒电商模式

反观酒电商市场，历经8年抗战的酒仙网虽然经过7轮的融资估值高达70亿，但依然没有摘下“巨亏”的帽子。布局线下O2O市场，仍旧是烧钱的无底洞。业内人士普遍认为，酒仙网短时期内无法实现扭亏为盈。因为入口流量基本已经被京东、天猫瓜分，如果商业模式没有突破，烧钱相当于是泥牛入海。

而市场的老二1919虽然帐面上的盈利让其看起来活的不错。但是合并购酒网、线下实体店的疯狂扩张，似乎让1919依然困在电商烧钱的老路上。1919手里还有多少筹码可以下注有待市场的考证。

“我们一直在观望，这个行业，我们不认为烧钱能烧得出来。”网酒网CEO李锐说。“在酒行业1.0时代，以产品思维定天下；2.0时代则是流量思维，打通O2O，突破不了1.0产品思维、2.0流量思维的禁锢，再多的钱都是泥牛入海。我们要做的是以用户价值为核心，关注用户价值，进行生态化运作，持续提升生态造血能力的3.0时代”。

开启酒电商3.0 时代

李锐认为，生态3.0模式将是对传统模式的彻底颠覆，对传统1.0、2.0时代的革命，1.0时代是传统酒商的暴利时代，2.0时代是酒类电商的微利时代，而网酒网要做的是：酒产品负利，通过生态盈利进行反哺。

从暴利时代，到微利时代，到负利时代。要看懂网酒网葡萄酒的负利，就要看懂乐视整个生态。

以低于本成本价的价格杀入电视行业，乐视超级电视以“价格屠夫”的形象颠覆了黑电产业。2015年销量300万台，连续三年销量翻番的业绩让当年嘲笑者们望而生畏。乐视的生态模式在市场上得到了验证。

复制乐视模式，网酒网将乐视电视“低于量产成本定价”的生态补贴模式拿到酒行业，将产品当做入口，通过围绕用户的内容、文化衍生品及服务等获利。借助乐视丰富的生态板块，网酒网可以实现泛生态渗透：“超级电视+酒”创建客厅场景、“乐视生活馆+酒”构建社交场景、“易到用车+酒”布局出行场景、“超级IP+酒”触达娱乐场景……

跳出酒电商的圈子，再来看看乐视生态战略在去年一年的布局：注入乐视影业，入股酷派、TCL，收购易到用车，乐视手机、乐视体育、乐视云等巨额融资……

背靠乐视这颗大树，结合新近传出的资本运作消息，网酒网“通过收购业界的亚军，整合上下游产业链，奠定酒生活世界基础”或许是个不错的选择呢？这也就不难理解业界对“蛇吞象”的猜测了！

然而，醉翁之意不在“酒”！