5月5日，乐视超级手机乐1以及乐1Pro在乐视商城开启了预约，根据官方的数据显示，5小时内，有近120万人参与了预约。24小时,超过263万人预约。

　　与如此巨大的预约量相伴随的是，当日，乐视超级手机在微信展开了一轮营销，继Vivo、OPPO之后，成为第三家在微信朋友圈发广告的手机厂商。

　　而与Vivo、OPPO所不同的是，我们发现，乐视超级手机此次的广告在iOS平台以及Android平台上是不一样的。

　　在iOS平台广告语为：时代在变，角色在变。是时候砸掉你手中的街机了。性感和前卫从她开始，欲约?点我。配图为一张乐Max的手机。

　　在Android平台广告语为：无生态，不超级。世界那么大，遇见无敌性价颜值爆表的她，1499时代，欲约?点我。配图为一张乐1的图。

　　两段不同的广告语，乐视想要表达的是什么?

　　《三国志·魏志·华佗传》中写到：府吏倪寻、李延共止，俱头痛身热，所苦正同。佗曰："寻当下之，延当发汗。"或难其异，佗曰："寻外实，延内实，故治之宜殊。"即各与药，明旦并起。

　　这是成语对症下药的出处，所言，华佗对倪寻、李延二人同是发热的症状，因发热的原因不同，而开出了不同的药方。

　　iOS—个性化

　　在iOS平台上的广告语很容易与之前乐视CEO贾跃亭在发布手机之前的那一封《致苹果的一封信》相联系，在那封公开信当中，贾跃亭曾如是说道，“90后的前卫消费者已经不再以使用iPhone来提高身份感，他们是互联网原住民，流淌着互联网开放、自由、分享的血液。”

　　一个很明显的趋势，现在的苹果正越来越平凡，缺少Cool的元素，曾几何时，这是苹果赖以生存的东西。苹果现在的处境正如乐视所说，变成了“街机”，很多用户买苹果不是因为苹果的功能或者什么，而是因为别人有，我也要有，而另外的人不买的原因，则是别人都有，我不想和别人一样。

　　苹果已经丧失了它最大的核心优势。现在可能或许还可以依旧坚挺，但很显然，下滑的通道已经打开，终将有一个比苹果更cool的公司出现。

　　一个案例是，在AppleWatch上，我们从它的身上没有看到任何可以被赋予伟大的影子，它的一切与之前的所有智能手表几乎无异，所不同的仅仅是那个品牌。

　　苹果正越来越平庸，这是一个不争的事实，这是任何一个伟大的公司，或者说伟大的产品都难以避免的一个趋势，因为成功会蒙蔽一个企业的双眼，成功会让它害怕失败，害怕去挑战一些既有的世俗。

　　Android—性价比

　　与iOS所主打的个性化以及主要宣传偏向高端的乐Max手机不同，在Android平台，乐视主要的宣传概念其实在于“性价比”、“1499”这两个概念，所以主打乐1。

　　之所以老友记认为是这两个概念的原因在于，Android手机整体的用户数量虽然完爆iOS用户，但在质量上，Android肯定是不如iOS的，这个质量在这里的意思是消费能力。

　　这部分用户属于价格敏感性的用户，对于手机所追求的不是Cool或者功能多么强大，而是认为要买到物超所值的东西。

　　之前，小米手机正是凭借这个点打透了中国手机的市场，而现在乐视同样在主打这个点。

　　而经过我们研究发现，中国的Android机的价格档位虽然有很多，但主要的消费人群其实还是在2000元以下，3000元以上的Android机几乎呈现见光死的状态，这是一个很好的例证，说明Android机的用户还是对于性能及价格的匹配性比较重视。

　　而1499则又是另外一个概念，这个概念在于将此前1999的手机定位又往下拉了一个档次，将中国的主流手机价格打到1499元的档位。

　　不要小看这一点，这对于这批价格敏感性的用户来说是颇具吸引力的，500元的价格足以撬动这当中的很大市场。

　　乐视超级手机的底气

　　乐视在挑战名单，从苹果到国内的Android厂商，几乎这两个平台的广告词将自己放在了所有手机厂商的对立面，乐视有什么底气?

　　生态的协同

　　乐视做手机，缺乏天时，因为此时的手机市场已经处于一个极度饱和的状态，互联网式运营模式的手机也早已经不新鲜，而这原本是乐视在电视上最大的成功点。缺乏地利，它最直接的竞争对手不是海外的那些品牌，而是原汁原味的本土品牌，要从这些本土品牌手中抢夺市场份额。

　　但好在乐视有人和，这一项足以弥补前面的缺陷，人和体现在，乐视之前的电视已经给用户打造了一个不错的印象，在品牌上乐视已经加分了，同时乐视更强大的对于用户更大的吸引力在于它一个完整的生态链。

　　刨除内容这些后端的服务，就以前端的生态来看，汽车、电视、手机，移动互联网最主要的三个终端，乐视的布局已经完成，这三个终端将在一定程度上串联起用户，给到用户移动互联网时代一个前所未有的体验。

　　这对于用户而言是颇具吸引力的，这也是乐视最大的梦，开着乐视的车、回到家看着乐视的电视，用着乐视的手机。

　　这样的一个用户的价值是很难去估量的，因为你可以看做它就是乐视的深度粉丝。

　　内容服务上的概念

　　除了生态上的威力，还有乐视所打造的内容服务商的概念，这个概念的模型，可以参照运营商的概念，一个是用内容，另外一个则是用流量。

　　所不变的是提供最核心的禅意画竞争力，利用用户所必须用到的产品来吸引用户。

　　乐视手机的定价模式当中买490元的全屏影视会员费，减免300元的手机购买费用，这个吸引力是很强大的。

　　因为乐视已经养成了一批为内容愿意付费的用户，具体可以参照之前的一篇文章《乐视手机0元购 生态服务商来袭》。

　　从这方面去看，乐视是打造了另外一种维度的运营商的概念，这给了目前国内所有期望虚拟运营商概念的互联网厂商另外一个思路。

　　乐视手机的戾气

　　有底气，则必然也有戾气，乐视的发展从2004年开始，做了一系列的布局，在2012年开始正式爆发，从版权的厚积薄发，到电视、盒子的推出，再到后面一系列令人眼花缭乱的操作，比如影业、农业等，再到现在的手机、汽车、Leie……

　　从默默无名，到一鸣惊人，市值破千亿，乐视的步子走的太快。

　　我不知道乐视未来是不是还将扩张，但是按照乐视的这个节奏，扩张是必然，但乐视的生态决定，一荣俱荣、一损俱损。

　　祝，乐视好运。