“有幸”见证乐视新发展 岂至于手机
(2015-01-29 08:30:58)
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乐视发布会刘建宏 |
1月28日,乐视“有幸”发布会上乐视移动战略首度公开,虽乐视手机真实面目依然未能得以一见,但从加盟乐视手机的几位大咖们口中,乐视手机的大致雏形已经现出。
“生态”是乐视的发展至今的源动力,也是它最突出的品牌标签。会上,主持人乐视体育首席内容官刘建宏关于“幸”的个人经历描绘,与乐视移动智能公司总裁冯幸的“无生态,无手机”的主题演讲恰好可以概括整个发布会的主要内容。
与此前已经推出的超级电视、和未推出的超级汽车无异,此次发布会上出现最多的一句话便是“乐视手机不只是台手机,而是...”。
不只是台手机
“我们要做手机行业第三极的生态手机。”身着运动装的冯幸在演讲时轻松中带着笃定。
眼看着苹果、三星、小米等品牌在手机市场占山为王,手机市场俨然已是一片红海的状况下,为何乐视还如此奋不顾身冲进去?这问题困惑着很多人。
对此,冯幸将手机市场分为了两大阵营,即传统制造派和是互联网营销派,两者所面临的共同痛点——没有走出硬件这个业务形态,却仍是一片蓝海。而这片蓝海恰恰是乐视接下来要做的事情。
资料显示,乐视移动智能公司早在去年就已成立,而关于乐视手机的传闻也早已是“陈词滥调”,既然如此,乐视手机为何迟迟未能面世?
现场冯幸发出一张英雄帖给出了答案。乐视还在为打造一款在硬件的性能上可与乐视生态媲美的手机积蓄能量,而目前其管理团队的强大阵容正是乐视追求极致的体现。
来自魅族、小米、联想及微软的多位行业大咖齐聚乐视移动团队,再加上目前已达1000多分别来自国内外顶级手机企业的超级手机研发团队,不禁让人对乐视手机的性能研发产生了更多想象的空间。
“以用户为中心,千万人购买,就请千万人参与,就请千万个人来研发,请千万人使用,还请千万人去传播。”这是在超级电视上有过成功实践经验的,无论经验是否能够复制,但至少乐视的做法是受到用户认可的。
截止目前,有大于15万条的乐迷提出了建议和需求,其中80%已被采纳并改进,其中有6300项以上的超级电视的功能和体验,根据所有乐迷的建议得到了改进和优化,这些都是在证明着乐视与用户立场一致的佐证。
冯幸在现场也透露了一些超级手机的细节,比如采用全金属工艺,屏幕为专属定制,对于边框问题也若有提示,并称手机量产进入倒计时。乐视手机不只是手机,但前提是它必须是一部不逊于竞争者的手机,才能配得上它不只是手机的“灵魂”。
而是...
月前,贾跃亭以一句“无颠覆,不出手”回复了一位对乐视手机期待已久的乐迷的困惑,并给乐视手机下了新定义。冯幸在发布会上也再次重申了贾跃亭的这三个“一定”。
“1.一定要与众不同,奢侈产品和极致用户体验。
2.一定不只是一台手机,而是一个移动互联网生态系统。
3.一定要打造一个新模式,创造更高的用户价值并能够推动行业进步。”
奢侈产品 极致体验
在过去,相比手机,电视与汽车显得更“奢侈”,但自从苹果的出现让手机的价值提升了一个台阶,但这并不是乐视手机奢侈产品的全部。全金属工艺与全球顶尖芯片、专属定制屏等构成了乐视手机奢侈的外表,而内在的“奢侈”才是乐视的核心。
体验是否极致,用户说了算。超级手机将延续“CP2C”模式,在运营、研发、销售、售后等各个环节实行实时反馈,让用户“亲身”加入产品的生产过程,乐视手机极致体验的愿景早日实现并不是问题。
“我们将把汽车、电视、手机,就能够给用户打造一个高品质的移动生活,这也是乐视生态的使命,手机在其中扮演着必不可少的一个环节和角色。”冯幸的话解释了奢侈产品的本心也道出了乐视手机的第二个角色。
移动互联网生态系统
“手机和专业的影视设备之间的界限已经越来越模糊了,甚至我觉得已经到了一个可以取代的时机。”这是刘建宏描述他参加亚洲杯的感受。
手机与影视内容的融合意味着乐视手机与乐视生态的高度融合。至此,垂直整合完整乐视生态所包括平台、内容、终端、应用四个方面在移动端的发展方向已确立,此时的乐视手机作为新时代的重要终端将成为用户的另一扇窗,在乐视云的桥梁作用下,将用户与生态中的所有资源服务连接到一起。
目前,乐视云已经覆盖全球400多个节点,已经达到了6T,并且保持着飞速发展,正是基于这样的坚实桥梁与垂直生态给用户体验带来的发展,才提供了乐视移动互联网生态系统发展的温床。
新模式
传统手机市场竞争的确已是厮杀一片,价格战、性能战等已让各大厂商都有些疲于应对,对于新晋者的乐视而言,这是突破的机会,正如超级电视的颠覆之旅。
超级电视的凭借“两倍性能,一半价格”在市场中杀出了一条“超级电视模式”,此次乐视手机仍会保持这一“优良传统”,重新开创出手机市场中的“超级手机模式”。
只靠硬件盈利的模式已成为过去,以低价著称的小米也开始了内容生态布局打起了服务牌,此次“有幸”见证乐视移动新发展,“岂至于手机”预示着一个新移动生态割据战已拉开序幕。

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