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7月16日，担任乐视致新移动事业部研发副总裁的马麟在微博上发声，“刚刚见了一个大咖FX，已经确定了!未来大有期待”，并配上该“大咖”照片。从照片来看，该“大咖”乃联想高管冯幸。

从这条微博中透露的信息来看，冯幸加盟乐视已成定局，而有关其加盟乐视的传闻早在今年5月便已流传开来，只是当时乐视、联想以及冯幸本人均否认了此传闻，但或许那时他们的接洽已经开始。

而随着冯幸的加盟，乐视手机计划只差临门一脚式的“官方宣布”。

联想高管乐视再聚

根据资料显示，冯幸1994年加入联想，2011年开始，他出任联想集团副总裁、运营商业务总经理，在运营商渠道销售中具有丰富的经验。在2014年联想新的一次组织架构中，其又转任MIDH业务部总经理，负责虚拟运营商业务。

值得我们注意的是，这不是乐视第一次从联想挖人。2012年初，同样是联想高管、负责联想智能手机产品开发的梁军加盟乐视。

此次冯幸加盟乐视，将与梁军在乐视再聚首。

而乐视在梁军的挖角上获得了成功，超级电视在去年7月3日正式发售后，在短短的一年时间内接近100万台，而这种增长的势头没有丝毫减弱的迹象，有机构预测到2016年，超级电视的年销量极有可能突破800万台，将超过目前下滑势头明显的创维在今年的800万台销量，从而成为电视的销量冠军。

至于冯幸，很显然，留给他的挑战很大。

此前，在老友记的一篇文章当中写道，乐视进军手机业务将至少留有三重隐患：

 第一、乐视进军手机正如小米进军电视一样，并不是第一时间。更为重要的是，面临手机市场远非电视市场，乐视抢在小米之前，在更多传统电视厂商没准备好甚至完全没有准备的时候发起了猛攻，但手机市场，完全不是这样的状态。中华酷联、小米、苹果、三星早已在手机世界深度耕耘，这是个红海市场。

 第二、乐视的步子太大。乐视一路“奇葩”，跌跌撞撞却有惊无险的走到了今天，走成了超级电视的代名词。但步子太快，也得让灵魂跟上来。乐视的灵魂是软体的产品与整个的生态协同。这些，是否跟得上乐视推新品的节奏?

 第三、乐视一路下来走得太顺几乎没遇到过重大挫折，因为一旦乐视遇到重大挫折，亦会像现在所提的生态战略一样，多米诺骨牌效应，动一发而全身，巨人的伤，总会很重。

这三个问题将成为乐视手机业务发展上的三重大山，如何破局将成为冯幸加盟乐视后需要首先解决的问题。

手机的野望--联动效应

后来者有后来者的好处，乐视手机这个后来者也不外乎如此。

乐视的手机是一定要做的，这一点从乐视开启它的电视计划那一刻已经确定。

基于现有的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，乐视在电视这个维度上已经打通，但是仅仅只有电视，还不能说是一个完全的闭环式生态。

而乐视之所以引发如此之多的话题，也决不仅仅是电视这个维度，更上一层是全智能化的生活。

全智能化生活的布局当中，手机必然是重要的一环，作为离用户最近的智能设备，手机所应该起到的作用绝对不是被孤立的移动式电脑，而应该成为有一个全智能化生活的枢纽所在。

从这个角度去分析，乐视的手机业务必须要做，它的生态体系必须要这一环。

那么留给乐视手机的机会有吗?当然，就如我前面所说的后来者有后来者的好处。

 首先：乐视从切入全智能化生活的开始选择了被束缚已久的电视，从而避开了早已硝烟四起的手机，快速确定了自己的硬件品牌，这是一个聪明的做法。手机业务的推出将受惠于这一战略，由电视所引爆的聚焦点以及品牌效应将延伸至手机。

 其次：价格利器将再一次体现在乐视的手机业务。这一点毋庸置疑，乐视手机业务很重要，但最重要的依然是电视，而手机将很有可能作为电视的附属存在。那么在电视都已经被砸到千元以下的情况下，手机会不会成为一个“免费”的产物，谁也不知道。而且，更恐怖的是，电视的人群是优质的家庭用户人群，沿用到手机上，其后端的收益将比别的厂商更为长尾。

 最后：电视上的生态可以沿用到手机上。电视的主要功能是“看”，基于此，乐视的生态布局很完善。而这个生态完全可以沿用到手机上，借助手机依然可以玩出不一样的手机内容，就像在电视端那样，而且手机端没有电视端般的那么多“束缚”，你很难想象乐视会开发出什么样的玩法。

乐视的手机业务势在必行，市场留给乐视的机会依然存在，乐视的手机能否取得如电视般的成功，尚是疑问，但明确的是从马麟、莫翠天，再到冯幸等一系列的人才加盟，乐视手机的野心必然不小。