作为普通百姓，对独具特色的“结婚四大件”一定不会陌生。

　　从上世纪八十年代开始，电视便一直是“四大件”中的重要成员。尽管经历了黑白电视，彩色电视，再到平板电视的进化，电视在客厅中的霸主地位一直没有被撼动。

　　笔者看来，决定电视地位的因素主要有两个：其一，电视是普通百姓工作之余休闲放松的主要工具，即具有很高的实用价值;其二，电视的价格高昂，作为高端消费品其地位自然水涨船高。但是，这两种价值的不对等，导致了电视行业长久以来的跛行前进，内容匮乏使得电视很多时候只能作为高价装饰品。

　　当一个体系不再适合时代的发展时，总会有一些“不守规矩”的人站出来，他们是敢于挑战传统的勇士。在电视领域，乐视正在扮演者这个勇士的角色。

　　7月3日，乐视超级电视迎来上市一周年，乐视宣布超级电视开卖一年销量已近百万台。乐视TV高级副总裁彭钢表示，超级电视今后会持续保持高速增长态势，未来销量会呈爆发式增长。

　　去年年底超级电视销量30万台，按照到目前100万台的增长率，2014年超级电视的总销量将在150万~200万台，2015年中将超过300万台，2016年则极有可能突破800万台，对比去年销量冠军创维800万台电视的销量，届时超级电视将跻身行业第一。

　　超级电视凭什么能在2016年当上行业老大?在这里，我们可以简单总结一下，看看一年来超级电视给整个行业带来了哪些颠覆与改变，或许能得出一些结论。

　　一、颠覆性的定价模式

　　从去年5月7日首款乐视超级电视诞生，到上个月S40、S50升级版的发布，乐视一直秉承着一半价钱，双倍性能的理念。

　　这种理念不仅扭转了人们对电视这个传统行业的认识，也在引起人们对于电视定价模式的探讨。

　　价格=硬件价格+销售运营成本+品牌溢值，这是传统电视的定价模式。

　　何为品牌溢值?举个例子来说，夏普、三星等一众国际大品牌电视价格要远远高于海信、创维等国内品牌，这就是品牌溢值的附加。当然由于夏普等国际厂商由于拥有自己的液晶屏产业链，这种溢值在一定程度上是合理的，但当品牌价值的附加超越了其本身价值的一倍甚至更多时，这显然就是一种病态的模式了。

　　回过头来我们再来看乐视的定价模式：S40 Air售价为999元+980元2年服务费，S50Air售价为1999元+980服务费。如果以硬件占总成本50%的比例来算，乐视无疑是在亏本赚吆喝，那这种定价模式究竟传递了一种什么样的逻辑?

　　其一，这是对传统模式的一种否定：尽管硬件配置高端，但在定价时乐视淡化硬件本身，而强调其内容的价值，丰富精致的内容才是提升用户体验的根本，乐视卖的是体验，而不是那台电视。

　　其二，超级电视让价格真正的与其本身价值相匹配。按照互联网模式来做硬件，去品牌溢价，按成本定价。这是乐视在打造属于自己的品牌崇拜。

　　可能有人会说，作为电视行业新军的乐视，谈去品牌溢值是一个伪命题，因为超级电视还没有自己的品牌价值。对此问题，抛去超级电视一年时间积累的众多粉丝不谈，我们从另外一个层面来探讨一下电视品牌价值。

　　电视不仅仅是你看到的那台机器，如果没有内容，这只是一具空壳。内容加硬件，这才是完整的电视，而这也是乐视通过定价模式，对于电视的重新定义。

　　在硬件的品牌价值上，只有一年积累的乐视或许还无法与夏普等一众国际一流品牌媲美。但在内容的品牌价值上，乐视无疑要完爆对手。

　　传统电视是在拼硬件，拼品牌，乐视是在拼内容拼生态。从应用到资源再到最近火热的4K内容，超级电视一直保持绝对的领先，而当乐视在硬件方面都开始占据优势时，传统电视还剩下什么?

　　如今，乐视这个坏小子的尝试已初见成效，成本定价模式对市场的冲击使得电视行业均价下降约30%。通过大量第三方数据的统计，乐视在电视硬件方面让利用户300亿，让更多的普通家庭能享受到高端的服务。

　　现在，一大批传统的电视厂商也开始重视内容的生产。当一个品牌开始在一个行业中引领潮流时，我们只能说它成功的对这个行业下了新的定义。

　　二、从选屏到选生态

　　乐视对于电视行业的影响并不仅仅体现价格的冲击，更体现在其构建垂直产业生态的尝试。

　　当平板电视兴起以后，对于屏的选择一直都是消费者关注的重点。从等离子到LED再到OLED，不同屏幕因其不特点受到不同人群的青睐。除此之外，几块大小不一的“屏”也在电视行业的发展过程中起到了搅局者的作用：21世纪初，电脑的风行对电视行业造成很大的冲击，而近几年，大屏智能手机的普及又给电视行业沉重的打击。相比于电视，手机和电脑上的内容应用等资源更丰富，相对于电视，这是一个更完整的生态。

　　消费者们正在从选择屏到选择内容，进而向选择生态迈进。这是大趋势，也是传统电视行业长久以来忽视的点，而乐视正在通过自己构建的生态，将消费者重新带回客厅。

　　硬件只是一个载体，服务才是根本，而服务需要有完整的生态支撑，在这一方面，超级电视已经领先了竞争对手一大步。

　　从与用户的交互角度来看，超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视，是一台充分可运营的电视。

　　举个简单的例子，乐视网TV版7天节目预告，用户不仅能从中查询未来的内容，也能通过乐视商城、乐视网、超级电视、乐视TV官微、乐迷社区、400电话等多渠道查询;而基于大数据的个性化推荐引擎，可以学习用户习惯，为用户推荐喜欢的内容，做到"私人定制"。乐视以用户驱动内容、把内容当作产品来做，让内容的东西变成一些具体的可实现的东西，用户享受互联网内容的门槛更低。

　　而谈到内容，就不得不说一下最近火热的4K。

　　在今年4月份X50Air的发布会上，贾跃亭直插传统厂商软肋，他反复强调，传统电视厂商推出的4K电视只是无本之木，没有真正的4K内容，这些4K电视只是空壳。

　　而乐视投入了大笔的资金进行4K资源的自制和引进。今年，乐视所有内容将实现全面的4K化，包括乐视网络自制，包括花儿影视自制、以及大量版权引进方面的4K内容。这是乐视对生态中内容这个组成部分巨头投入的缩影。

　　内容丰富，交互人性化，再加上海量的应用，乐视构建的生态系统为用户提供了一套便捷高质的体验流程。当电视不再是电视，而是电视的电脑化;当消费者发现在客厅里，在电视上，能完成比手机、电脑更多的事情时，他们会重新回到客厅，打开电视。

　　不符合时代规律的东西都会死去，乐视构建的生态系统是对行业的一次颠覆，也是一次拯救。

　　三、不可忽视：客厅中的艺术品

　　有人说过这么一个段子，现在上什么大学不重要，关键是要长得漂亮，虽然这是一种负面的价值观，但也在一定程度上体现了外观的重要性。

　　iPhone 4诞生的时候，人们都感叹其重新定义了手机，这并不是因为其全屏触控的设计，也不是因为IOS系统的独特。真正令人震撼的是苹果精湛的工业设计。

　　在这一方面，乐视有资格说自己重新定义了电视。

　　液晶电视自诞生以来，外观几乎没有变过：都是黑色的外观，丑陋的底座，厚厚的边框。在很多人眼中，电视仅仅是电视，是用来看节目的，厂商们拼硬件拼品牌，却从未想过对电视机的外观做出大的改变。

　　而乐视带来了变化。

　　超级电视X60的云底座，一体成型、激光切割的金属边框，呼吸灯，一体化设计的顶置摄像头等，让人赏心悦目。

　　而最新的X50Air更是做出了颠覆性的改变：纤薄堪比苹果电脑的机身，科技含量十足的透明背板，让电视浮于桌面的云弧底座，这些改变，一改电视的丑陋外观，而是把电视做为艺术品、装饰品在做。

　　客厅中的土肥圆一朝变身白富美，很显然，乐视带来的这一改变，引发了行业的跟进。

　　现在电视厂商在新品发布会，强调极窄边框，强调底座已逐渐成为了标配。电视产品的发布，也越来越像手机新品的发布。这一点，需要感谢乐视，让电视不再丑陋。

　　颠覆性的价格，成熟完整的生态，工艺品一般的设计，当这一切组合成一台超级电视，我们不得不感叹，乐视对这个行业重新进行了定义。