从去年7月3日超级电视上市，到今天正好一年，这一年当中，超级电视的销量接近100万台。

 

　　按照去年年底30万台销量到现在100万台销量的增长率，下一个年度，电视的销量将有可能在300万台左右。而到2016年度的销量，将接近800万台。

 

　　与目前市场老大创维的去年约800万台电视的销量相比，到时超级电视将成为市场上的销量冠军，毕竟传统电视厂商的下滑趋势已经不可阻挡。2016年也将成为新老势力交替的正式分水岭。

 

　　百万PK十万 未来战场谁主沉浮

 

　　当然，在这股新老势力的交替过程当中，值得我们注意的并不是只有乐视一家。

 

　　最近这段时间与乐视在版权上闹的不可开交的小米也是其中之一，只是与小米在手机上频频宣布销量突破百万、千万台(刚刚宣布半年销量2611万台)的风光相比，小米电视在去年10月中旬正式开卖后的这大半年时间当中，小米一次也没有正式放出电视的销量数据。

 

　　而根据微博用户潘九堂的爆料，小米电视1的累计销量为10万台。

 

　　小米电视1到底是小米的试水之作还是真真切切的杀入市场的产品，我们不得而知，但唯一可以肯定的是小米电视1 10万台的销量与小米这个品牌并不匹配。

 

　　雷军为小米2制定的销量是200万台，仅从目前每周限量仅万台左右的规模来看，从10万台跨越到200万台，这个挑战对于小米来说是一个艰巨的任务，到底能不能完成，要看小米电视2未来的举动。

 

　　同时，需要注意的一点是，小米电视2主打4K影音功能，但是其4K内容却明显缺失，在发布会上，雷军所演讲的内容是4K画报，之后又与搜狐在4K内容上展开合作。

 

　　只是，无论对于搜狐或者未来更多的合作方而言，4K的内容还未到大规模制作的时候，4K内容的高昂费用、制作难度对于他们而言，仅仅是一个试水动作，绝不可能大规模投入。

 

　　而乐视则没有这方面顾虑，垂直产业链整合下的商业模式，将使得乐视在4K内容上再次占据先机。

 

　　产业链上的不足，极度依赖外部合作伙伴，将使得小米在电视这个以“看内容”为主的硬件上处于明显的下风。

 

　　乐视的快车道 胜在内容更胜在卖“标准”

 

　　说完了小米，再来说说乐视。

 

　　对于乐视来说，超级电视已经走上快车道，放量后的超级电视也将真正体现出它的恐怖之处。

 

　　这对于电视厂商来说不是什么好消息，但凡事有两面，在乐视不停的蚕食着原本属于他们的市场之时，也在间接的告诉他们，未来的电视应该更加互联网化、智能化，以卖服务为主流应该，应该尽早改革以应对复杂的市场。

 

　　下面，老友记盘点一下超级电视为电视行业带来的十大颠覆(整理自网络)：

 

　　一、引领产业链垂直整合，战胜专业化分工

 

　　在社会化网络时代下，传统厂商们专业化分工的工业时代思维和模式必将老去，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。

 

　　“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。其意义在于：

 

　　第一，真正能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值;第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟;第三，推动各个环节协同，引发化学反应;第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。

 

　　二、重新定义电视，开创新的定价模式

 

　　传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求，未来几年传统电视将被智能电视取代，超级电视让电视不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统。乐视与用户一起颠覆了整个传统电视行业，让用户购买电视的标准发生颠覆性变化，使智能电视进入性能时代、生态时代，用户利益得到最大化。

 

　　液晶电视自诞生以来，外观几乎没有变过，都是黑色的外观，丑陋的底座，厚厚的边框。在很多人眼中，电视仅仅是电视，是用来看节目的，从来没有厂商去对电视机的外观做出大的改变，而乐视带来了变化，例如超级电视X60的云底座，一体成型、激光切割的金属边框，呼吸灯、一体化设计的顶置摄像头等，这些改变，一改电视的丑陋外观，而是把电视作为艺术品、装饰品在做，让电视不再丑陋。

 

　　依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。

 

　　三、开创全流程直达用户先河

 

　　在营销上乐视采用“现货+预售”的CP2C模式，现货销售完毕后会直接转入预售模式，销售通道长期开放，消费者可持续购买。这让有急需的用户可以去参与现货抢购，而对时间不敏感的用户，可以耐心等待，不用担心买不到货。这种模式，让消费者在下单时即可获知供货周期，而乐视TV可以据此有效调节产能和需求的匹配，真正实现订单驱动式供应，减少库存成本、物流成本，最大程度让利于消费者。

 

　　CP2C使得乐视TV做到砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，开创全流程直达用户先河。即超级电视定价，除了产品成本因素外，其他都不需考虑，将世界级品质的产品，将“两倍性能，一半价格”的产品，全流程直达用户。

 

　　四、引领新的消费观念、消费浪潮

 

　　传统的消费者，已转化为精明的客户，他们不再品牌溢价所迷惑，更注重商品本身的价值，转而寻求高性价商品。旧消费时代，企业掌握话语权，人们不得不为高品牌溢价买单，价格严重背离价值;而新消费时代，乐视TV把话语权交给用户，用户选择最具性价比的产品，让价格回归价值。

 

　　超级电视正引领新的消费革命，它不仅成为让用户疯狂的产品，更成为互联网时尚先锋的标签。如果说苹果是移动生活的象征，超级电视则是家庭生活的象征。超级电视不仅获得普通用户的认可，更受到众多名人、明星、名流的青睐，成为明星们都在用的电视，用户几乎等于中国名人排行榜。超级电视在品质、价格、商业模式对于传统的颠覆，被公众誉为“全民英雄”、“国民电视”，成为现象级的存在。

 

　　五、引领智能电视进入性能时代和生态时代

 

　　乐视TV超级电视推出之前，性能并不是用户选择电视的指标。但今天，智能电视已经成为家庭娱乐中心，承担起“看、玩、用”等更多使命。随着超级电视S40 Air、S50 Air的发布，超级电视已经实现全面4核化。4核超高性能配置，树立起主流尺寸智能电视性能标杆，并刷新智能电视选择标准，从此前只选屏幕，变为选择UI交互系统与内容、软件与硬件完美结合的大屏幕生态系统。

 

　　而这种智能电视的硬件性能提升，率先发生在乐视身上，客观上也侧面印证了其用户对于智能需求的旺盛。这一举措已引发其他厂商的追随，这就像电脑一样掀起性能上均被竞赛，随着需求的不断增加，硬件性能已成为新的选择标准。

 

　　六、开创互联网内容轮播时代

 

　　乐视全球首创轮播频道，开创了互联网内容的轮播时代。超级电视开机即进入乐视轮播频道，这些频道，是基于乐视网海量内容的梳理，按照电影、电视剧、综艺、体育等进行分类，将电视台的线性播出与视频网站的点播模式相结合，用户可随意浏览这些频道，如果对某个内容如果感兴趣，则可呼出点播节目单，进入点播模式，跳转到乐视网TV版进行观看。轮播频道让用户不必顺着看和搜着看，而是“点着看”。

 

　　轮播频道正是乐视基于垂直整合，打造出极致体验的产品。这需要生态体系对应的各个环节部门，做到生态协同。比如，轮播频道要增加粤语频道，需要网站部梳理现有资源能否支撑起足够的内容，需要TV版的开发团队做技术开发，需要推广团队做营销方案，需要UI运营团队做用户告知……

 

　　七、LetvUI重新定义智能电视操作系统

 

　　LetvUI是乐视TV专为智能电视大屏打造，也是全球首个全体感操控系统历经53周更新迭代，是全球唯一做到每周更新的操作系统。快速的迭代可以满足每一个用户群体的需求，提供更多的交互方式、更极致的人性化视觉设计、操控体验。LetvUI的出现重新定义了智能电视操作系统。

 

　　截至4月30日，LetvUI累计装机量超200万，这不仅包括超级电视、盒子等在内的乐视TV自有品牌终端，也包括搭载该系统的其它品牌智能电视终端。有93.31%的超级电视用户更新过LetvUI，无论是开机率还是开机时长，都保持在较高的水平。从整体表现上看，月均开机率超94.6%，日均开机时长5.9小时，超级电视业务接口和数据访问量超过1亿次。

 

　　八、重新定义应用分发渠道

 

　　乐视聚合全网大屏应用，重定义应用分发渠道，用户想要的一切，甚至未发现想要的一切，都将在乐视生态的支持下实现。最新的Letv Store 3.0使电视成为体验更佳的应用分发平台。Letv Store已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用超过3000款，包括网易新闻客户端、QQ音乐、腾讯家庭相册等大批优质应用已经入驻。

 

　　Letv Store中的游戏中心，乐视未来将和Gameloft，PopCap，Glu，Unity，触控，蓝港，完美世界，中清龙图等国内外众多游戏开发商和发行商一起，联合开发，联合运营，共同为乐迷提供更多高品质的电视专属游戏。

 

　　九、开创新的大屏社交方式

 

　　乐视首创大屏“弹幕”功能，无需下载其他额外软件，通过扫描二维码的方式即可实现跨屏互通。它利用手机易输入的特型，实现电视手机输入的完美跨屏组合，边看边玩。让用户可以边看球边聊天，看球评论两不误，让社交融入直播，融入大屏，让用户更好的表达自己。“弹幕”通过手机和电视间的内容跨屏，互动跨屏，交互跨屏等新潮，充满极客感。

 

　　除了弹幕，在硬件上推出的超级社交遥控器，增加了分享按键，让本就支持语音、触控和重力感应的超级遥控器还具备了链接力。无论是视频节目，还是应用游戏、图片、网页等，用户可以随时分享在超级电视上看到的一切内容到社交平台。

 

　　此外视点雷达功能，让用户不错过任何热点内容，机顶盒信号和乐视轮播频道均可使用。比如在赛事直播过程中，可以查看球星数据、竞猜精彩时刻，甚至可以买球星签名、同款装备;而在观看影视剧内容时，也可以了解周边产品，查询价格等，让用户和超级电视互动起来。

 

　　十、创造大家电垂直商城和物流行业纪录

 

　　乐视商城(shop.letv.com)已成为中国最大的智能电视垂直电商平台，中国十大B2C电商网站，更是基于用户兴趣的社会化电商平台开创者。

 

　　与聚集了众多产品、众多品牌的综合性B2C电商平台不同，乐视商城只售卖超级电视系列产品。乐视商城与其他B2C电商网站的比拼，实则是以一敌众，而其凭借单一产品，能够跻身中国前十大B2C电商网站行列，也着实是一个奇迹。同时，这也充分证明，超级电视是当之无愧的中国智能电视第一品牌。

 

　　乐视TV从无到有，不断创造大家电物流行业纪录，已成为中国大家电物流NO.1，不到一年时间已经覆盖587个城市。在全国拥有6个中心仓，18个区域仓，每天有超过18000台超级电视送到用户家中，B2C年承载量超过500万台。并承诺自出库日起，24大核心城市3日送达，其他城市7日送达，未能送达将免收物流服务费。