今天早上的互联网圈因为一宗收购案而显得比较热闹，UC以50亿美元的身价嫁入阿里这个豪门之家，创造了中国互联网公司最大的一宗收购案。

　　回顾二者的情路也堪称精彩，先是UC与百度的分分合合，最终分道扬镳，其后阿里中途介入，“抱得美人归”，这其中有恩怨，有抉择，更有利益需求，是个很值得一讲的故事。

　　接下来，我们就用八卦的心态，来扒一扒这两位“新人”选择彼此的原因。

　　一、UC为何弃百度而选阿里

　　曾经号称“终生不嫁”，选择独立发展做一个“女强人”的UC，最终还是“委身”于阿里，而被多次拒绝的“前任”百度却只有尴尬一笑，送点违心祝福的份儿，这剧情看起狗血，但其实并没有太多的是非曲折。

　　用一句话来总结百度失败的原因，那就是逼得太急，管的太严。

　　UC和百度从2005年就开始了合作，从业务的契合度上来看，二者的确是天生一对。以全球知名的互联网厂商为例，微软先是有了IE浏览器，而后又开拓了BING搜索，而Google则是先从搜索引擎做起，此后便推出了Chrome浏览器。搜索引擎与浏览器，二者只要深入其一，那么必然会有涉入另一项的需要，否则很容易就会陷入流量利用效率低下和受制于人的境地。从这个角度来讲，UC和百度很需要彼此。于是08年，二者开始了第一次谈婚论嫁。

　　李彦宏的确是一个很有前瞻性的商业领袖。从移动互联网的大幕刚刚拉开一个小缝隙，百度便开始了移动互联网的布局。但是，作为“男方”的百度显然心急了一点。从一开始，百度便态度强硬的提出完全收购，谈判给出的方案完全不留余地。而当时的UC刚刚接到联创策源和晨兴投资注入的1000万美元，不缺资金便也不急于嫁入百度这个豪门。除此之外，颇有大男子主义心态的百度要求全权插手UC的管理，而感觉二者发展理念差异巨大，有强烈独立自主诉求的UC对此完全不能接受。自此，二者第一段感情破裂。

　　2012年，由于移动互联网的快速发展，有意复合的百度又一次将“婚嫁之事”摆上了台面，而20亿美元的开价也的确让UC有过犹豫，就在外界都以为二者将会在一起的时候，这场婚事又以失败而告终。其实最本质的原因还是百度的“大男子主义”：由于李彦宏对自己的判断非常自信，不受任何其他人影响，因此，即使百度和UC的战略发展高度协同，俞永福和李彦宏也是汇报关系，而不是合伙人关系。作为一个有野心的企业家，俞永福对独立发展做大的渴望比对金钱更饥渴，因此百度与UC注定是没有未来的。

　　阿里的介入是在UC与百度第一次分手后的“感情空窗期”，而且相对于百度的简单粗暴，作为南方汉子的阿里显然要温和的多。二者第一次合作是在2009年，阿里只谈战略投资，不控股也不干涉UC发展方向的做法，获得了UC管理层很大的好感。这为此后二者的合并做了一个很好的铺垫。

　　此后以战略投资为由，阿里又两次向UC增资，逐渐掌握了UC66%的股份，成为了UC的最大股东，而这期间，马云“永福说什么我都支持”的态度，也取得了俞永福的信任。随着双方的深入了解，俞永福意识到，依托UC在移动上的优势，结合阿里在相关行业的深耕布局，可以让彼此成为对方发展壮大中的更大变量，催化出更加惊人的化学反应。而阿里对于UC的宽松态度，也可以满足俞永福掌握大权，做一番事业的野心。于是有了嫁人之心的UC与早已等待许久的阿里一拍即合，便有了今天上午UC嫁入豪门的好戏。

　　其实纵观UC的整个“情史”，能有一个独立自主的发展空间一直都是其最基本的诉求，这一点百度给不了，于是UC选择了阿里。

　　二、阿里为何钟情UC

　　相较于UC选新郎那种如言情小说般的感性心理，阿里这位新郎选择新娘的心态，显然更具有理性色彩。

　　首先，从本身的价值来看，UC这位新娘对阿里意义重大，它填补了阿里在移动端版图中的巨大缺陷。

　　在目前智能手机带动的移动互联网浪潮中，阿里翻起的浪花实在是对不起它互联网三巨头的身份。几年来，阿里做过的尝试也不算少，从手机淘宝、天猫手机客户端，再到支付宝钱包，PC端的流量入口几乎全都移植到了移动端，但效果只能算是差强人意。移动电商是趋势，提前锁定移动电商入口对阿里意义重大，而这正是阿里倍感焦虑的地方。在这一方面，京东傍上了微信这个流量大款，作为巨头的阿里只能自己动手或花钱并购。

　　其实阿里移动端布局的不力局面并不是其能力不足，而是由移动端的应用过多，入口的分散性导致的。在高端入口方面，阿里已经通过并购高德，入股微博等投资行动初步完成了布局，但是这些分散的入口都有同样的问题——流量不足且不稳定。在这点上，UC这位新娘可谓是解决了阿里的燃眉之急。有网友说过这样一句话：我的手机上只有两个经常打开的互联网入口，一个是微信，一个是UC浏览器。或许这句话不具有绝对性，但肯定是有普遍性的。作为国内份额最大的移动端浏览器，UC可以为阿里提供一个经过整合的大批量的稳定流量接入口。这使得阿里拥有了其移动市场\布局最后也是最重要的一块拼图。同时，阿里的卖家数量太过庞大，其非常需要各类可以分流的方式，浏览器与APP的双入口战略既稳定了阿里在移动电商市场的地位，又提供了多种分流方式。

　　除了新娘本身，UC带来的国际流量这份嫁妆也满足了阿里加快全球化战略的需求。

　　做为一家很有野心的公司，全球化是一直都是阿里想做的事情。而在拥有国内市场这样雄厚的大背景以后，阿里需要的是一个能够快速打通国外市场的通道。赴美上市算是阿里全球化战略中很重要的一步棋，并购UC则可以算作是另外一步。让我们先来看一组数据，作为最早一批进行国际化探索的互联网公司，目前UC的海外用户已经达1亿，在至少十个国家的份额达10%，其中在印度这个人口数量据全球第二位的国家中，占据了30%的市场份额。还需要强调的一点是，由于印度的电脑价格昂贵，导致手机成为了阿三哥们接入网络的第一通道，因而UC浏览器对印度互联网影响巨大。这一亿国外流量的导入对阿里来说可谓价值千金。有这一亿的流量作为种子，在阿里的运作下，相信其全球化步伐将加快许多。

　　因此，我们不难看出阿里钟情UC的原因所在。通过并购UC，一方面补全了阿里的商业和生态体系，为阿里上市提供了一个很值得一讲的故事，另一方面则为阿里导入了国际流量，使其在与腾讯、百度两大巨头的全球化之争中抢占了先机。