文/邓超

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　　失败是不是成功他妈这个问题，你需要找一个参照物。当2012年那股互联网厂商进军手机领域的热潮退却之后，爱奇艺与100 在北京举办发布会，宣布再次征战该领域，而传闻中乐视也即将发布自己的智能手机。

　　两大视频厂商磨刀霍霍的进入这个领域，你可以视为“贼心不死”，而可以肯定的是，绝对不会仅仅是这两家视频厂商在盯着这个蛋糕，马上守望者们也会鱼贯而入。

　　首先，分享一下关于爱奇艺与100 合作的一个细节。

　　爱奇艺这次与100 的合作在宣布前可以说业界一点消息都没有，简直就是珍珠岛空袭案件的重演。因此啊，有腹黑的人就说了，这是爱奇艺的一出“大阴谋”。

　　背后直指另外一直在秣兵厉马、到处挖角的“乐视”。

　　这难道是“截胡”的节奏?

　　但仔细研究下不难发现，爱奇艺更多跟TV 电视一样，是玩票，与乐视产业链垂直整合下的“颠覆”模式，有着本质区别。

　　爱奇艺与100 的模式能突围吗?

　　爱奇艺到底能不能想乐视在电视领域的成功一样，这可就很难说了。最主要的原因可能就是在模式上的差别。

　　爱奇艺与100 的合作怎么说呢，是一场同门师兄弟的合作，毕竟百度已经战略投资了100 ，再加上背后的百度ROM，看似三方是穿了一条裤子，没啥大问题。

　　但是，100 和爱奇艺真的能同心协力吗?

　　有关这点，我们请参照张朝阳去年的一番话，“搜狐在背后，我来直接做搜狐视频就有能力来整合。”

　　再看别的方面，100 虽说好歹算一个品牌，去年也是有一些销售量，而爱奇艺的移动用户也可能是视频网站中的第一，但是，这并不能保证手机就卖的一定好呀，你看美图秀秀，也是坐拥几亿用户，手机不是还是丁点水花都没?

　　乐视的模式就一定好吗

　　其实说到底，这一次的合作，和爱奇艺在电视上与TCL的合作一样，都是一种深度植入，再贴牌生产。

　　双方的合作，各自都有各自的目的，这个目的到底能不能统一你需要看一看，这款手机的售价1688元，价格不低，虽说从配置来看也不错，但是国内大多数手机厂商的都是中间的过程都是高潮，最后的结局总是不举。

　　而乐视的模式呢?

　　在发布X50 Air的专访现场，梁军透露了一个信息：乐视电视团队目前80%人员是手机开发背景，而手机产业链和电视产业链其实也正在融合。

　　再结合，在加盟乐视之前，梁军就是在联想负责移动项目。乐视出手机是必然的。而很显然的是，模式将与电视一样。

　　调动整个集团的资源，来扶持品牌，价格也肯定不高，电视都卖到白菜价了，乐视的手机我甚至觉得差不多和红米以及荣耀3C一个价格升至更低。定位应该毫无悬念的是视频手机。

　　但是乐视的手机也不一定做的好，手机市场不比电视，手机可供乐视去讲的故事不多，除了垂直整合外，没有其它。但乐视产业链垂直整合，将硬件、软件的功能都发挥到极致的做法，还是值得敬佩的。

　　最后，我们来看看，为什么视频网站要再次进入这个领域。

　　中国的移动网民已经突破6亿了，这个市场很大，手机的寿命一般又保持在1年左右，可供操作的空间也很大。

　　而视频网站现在正在全方位的布局多屏战略，在PC端大局已定，电视端乐视又一家突前的情况下，手机端是一个好故事。

　　同时，现在移动视频的商业化正在慢慢走上正轨，前有古永锵，后有龚宇，都说了移动商业化正在到来。

　　所以各家都要在里面掺和一脚是肯定的，都想着能够拓展自己的商业化，爱奇艺基于快要上市了，要多点故事，你看，我有电视、手机，未来可供想象的空间很足。

　　而乐视呢，在电视端已经取得成功的情况下，手机除了在做增量市场，还可以为电视提供联动的空间。

　　而搜狐、优土，暂时没什么可讲的，但是肯定不会任由竞争对手肆虐啊，中国互联网的特性有的时候不是创新，而是竞争对手有什么我也得有什么。

　　所以把，市场中，绝对不会只有乐视和爱奇艺两家涉足这个领域，更多的厂商会慢慢涉足，这就是一座围城啊。