“我们肯定会做乐视的模式”，在苏宁宣布入股PPTV后，苏宁副董事长孙为民如此的一番表态令人遐想连篇。

　　10月29日，苏宁宣布与联想旗下弘毅投资联合战略投资PPTV，其中苏宁出资2.5亿美元占股44%成苏宁第一大股东。

　　有关PPTV寻找投资在行业内本早已不算稀奇，从百度到搜狐，再到阿里，战火一直烧到今年7月，苏宁才姗姗来迟。

　　而从传闻到证实，短短的三个月中，苏宁敲定2.5亿美元入股PPTV，PPTV整体估值5.68亿美元，与2011年软银入股时的超过7亿美元估值相比虽然大幅缩水，但好在比PPS的3.7亿美元估值还是高出许多。

　　“入股PPTV彰显苏宁之野心，通过入股可快速弥补苏宁长期以来在数字内容产品线上的短板，丰富云商模式，另外不排除借助资源优势进军互联网电视的可能”，中国电商研究中心主任曹磊说道。

　　绕不开的乐视

　　入股PPTV后，苏宁将推出电视的言论不无道理，而近日老友记也得到爆料称，“苏宁的电视计划早已开始，不久后可能就将推出，入股PPTV是为了避免小米此前所遇到的问题，电视这一屏是苏宁极为看重的。”

　　内容，小米之硬伤，而PPTV在这方面将解决苏宁的后顾之忧，苏宁正朝着孙为民口中的乐视模式前进。

　　实际上，在学习乐视之前，苏宁曾试图与乐视进行紧密的合作，据接近乐视的人士向老友记透露，早在今年年初左右，乐视曾有高管带领团队拜访苏宁，而此后，乐视的盒子也开始在苏宁易购平台开售。

　　另外，在去年苏宁曾与乐视合作推出视频购物频道，但是双方的合作似乎并不太深入。而此后，作为苏宁一心想要追赶的对象，京东的购物频道也在乐视上线，此举令得苏宁大为不满。

　　此时的苏宁也意识到，所有的东西必须都自己抓在手里，从上至下都得由自己控制。而乐视模式的成功也令苏宁更加确信这个模式是一个可行的模式。

　　在乐视的模式中，上至内容提供方的乐视网、乐视影业、花儿影视……，下至制造终端的富士康，乐视是一整条垂直的生态链，在这个链条中，乐视完美的实现了一个开放的闭环。

　　“乐视当前的主要任务是把‘乐视生态’打造好，它有两大特征，一个是开放，即引入更多外部的互联网应用服务，另一个是闭环，平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应”，乐视CEO贾跃亭如是描述乐视生态。

　　收费和免费同步的视频网站;丰富优质的影视剧版权库和自制内容;乐视影业的内容上游制作以及发行;超级电视及乐视盒子，布局PC端、移动端和TV大屏，实现对终端的控制;拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、Letv Store应用平台、实现CDN+P2P传输的云视频平台。乐视苦心搭建的“生态系统”的闭环已经完成。

　　1.3亿元“贱卖”20%的股份不惜拉入富士康这个小伙伴。与腾讯、创新工厂的有关应用的合作;与国美、易迅的包销，开放正在拓展。

　　而反观苏宁入股PPTV后，苏宁的闭环系统也正逐步打造完毕，PPTV的内容;对家电终端硬件在行乃至有一定产业链控制权;苏宁易购的电商平台以及庞大的线下销售体系;虚拟运营商牌照……这些看似零散的动作却被苏宁所串联起来。

　　苏宁副总裁范志坚举例说道，“未来如果消费者喜欢节目中女主人公的一件漂亮衣服，就可以马上通过苏宁易购直接下单，看到一个家庭摆设很喜欢，也可以马上下单订货。这就是苏宁把娱乐、消费和服务在同一个平台上进行互动的设想。”

　　苏宁之忧

　　推出电视已成必然，而苏宁电视很显然有着它自身的优势，比如其线下的体验，又或者强大的销售网络以及售后网络，但是弊端同样存在。

　　对于PPTV来说，其优质的内容集中于体育这一块，在其余的内容可以说PPTV相比于其他的如优酷、爱奇艺、搜狐、乐视等是欠缺的，而且即使是体育，近年来随着新浪主攻体育，PPTV的优势也正被逐渐削弱。

　　所以说，未来苏宁势必要加大在版权上的投入，而其这种投入不是一朝一夕便可完成，需要长期布局，苏宁是否会一如既往的支持PPTV这是一个值得深思的话题，毕竟在2011年拿到软银投资后的PPTV在短短两年内将这笔钱烧光，而且还并未在版权大战中突围。

　　与此同时，苏宁对于视频行业的陌生程度也需要值得关注，入股后已成第一大股东的苏宁是否会给予PPTV足够的话语权，毕竟当初盛大收购酷6的案例还历历在目。

　　当初一心想要打造网络迪士尼的陈天桥也从上至下做了垂直生态整合，华友世纪、盛大文学、盛大游戏、果壳电子、酷6网……

　　但是这些被盛大控股的企业，结果已不需多说，其中的酷6更是一个鲜血淋漓的教训。在长期的烧钱后，陈天桥不满，想要主做UGC，而酷6创始人李善友则坚持烧钱买版权，结果是李善友以及其团队全部出局。

　　而酷6目前的境况也已成了盛大不得不说的痛。

　　苏宁收购PPTV短期来看，这是一出皆大欢喜的局面，但是后续还需要仔细观察，苏宁想要学习乐视做垂直整合并非看上去般一篇坦途。

　　终端的品牌的建设、UI的打造等等都是需要长期来完成的，毕竟如乐视那般在短短一年之内将一个硬件品牌从无到有再到成功只是一个个例，而且就算是乐视的在推出硬件之前早已花了多年研究UI、平台等，再辅以“第一个吃螃蟹”的定位才得以在品牌上获得一定的成功。

　　垂直整合成主流

　　尽管如此，但是苏宁所选择的这条道路毫无疑问是明智的。

　　正如苹果CEO蒂姆·库克所言，最初，人们认为苹果同时兼做软硬件的战略太荒唐，认为那太疯狂了，而Windows和英特尔合作的模式才是创新的源泉。这样显然能在处理器和操作系统两个独立层面带来些许创新，但具体到用户所获得的产品，却没有多少创新。

　　行业内现在显然认识到产业链垂直整合的价值，而乐视是其中的领跑者，所以在做超级电视上，乐视采用了类似苹果的整合之路。自主研发，深度把控平台、硬件、软件、内容、核心应用的每个环节，打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系。

　　而除了苏宁之外，优酷、京东也均将电视作为了战略中一个重要的地位。

　　此前，优酷强势收购土豆，做着横向整合的布局，然而收购土豆后，优酷并未与后面的追赶者拉开距离，与此同时土豆却开始慢慢消亡。

　　1+1<2的算术题在优土的合并上体现的淋漓尽致。与此同时，爱奇艺收购PPS同样有这样的打算，所幸爱奇艺&PPS与优酷&土豆还是有那么点不同的。

　　“PPS的用户多以二三线城市为主，这与爱奇艺在一线城市为主的用户群体有差异”，传媒梦工厂投资总监吕子睿说道。

　　优土后面的追兵越来越近，横向整合依然失败，古永锵显然不甘心，垂直整合成了优土的最新计划。

　　学习乐视般，推出硬件，占领入口成了优土的计划，“优土的电视也快了”，上述爆料人士向老友记表示。

　　值得注意的是，此前优土曾起诉小米盒子盗播其内容，而据CNTV未来电视运营的中国互联网电视市场部门负责人尤文奎表示，此次优酷土豆集团对小米盒子的起诉只是想为自己的盒子产品提前博得关注，属于炒作行为。

　　优酷在做着这样的事情，一向以优酷为赶超对手的爱奇艺早已先优土一步，与TCL联合推出电视。与此同时，爱奇艺近期同时宣布成立影视公司，以及花重金签下了《快乐大本营》等娱乐节目，爱奇艺也在做着垂直整合。

　　但是爱奇艺与TCL的合作模式却存在天然的弊端，“利益诉求根本不匹配”，业内观察人士表示，“TCL可能不希望这个电视大卖，会影响到它产品线上其它的产品，但是爱奇艺肯定希望大卖”。

　　而我们也看到在TCL之外，爱奇艺还在近期与创维合作推出盒子，这很好的说明了问题所在。

　　但是不管如何，很显然的是垂直整合已经渐渐成为了行业内的趋势之一。

　　乐视优势

　　而作为领跑者乐视，在大家都在模仿这种模式时，却并未透露出担忧。一步一步的继续稳固自己的优势。

　　10月8日，乐视宣布收购花儿影视开拓电视剧领域的内容。资料显示，《幸福像花儿一样》、《金婚》、《甄嬛传》等一系列热播大剧均出自该公司之手，旗下拥有郑晓龙、曹方等一批专业度极高的优秀编导、制作、发行人才。

　　而乐视在此前对本次收购的回应中也直言不讳，称花儿影视将强化乐视网“精品自制”的体系化运作水平和实力。

　　在花儿影视之前，乐视还有如签约了张艺谋等等动作，这些都在透露着乐视在继续巩固已有的优势。

　　在已经有的优势中，兄弟公司乐视影业早已证明了实力，《小时代》、《敢死队2》以及最新的《我想和你好好的》这些票房大卖的影片均出自乐视影业之手。

　　而拥有100000及电视剧以及5000部电影的乐视网也正逐渐体现着它在内容上的优势。

　　这些仅仅是乐视网“平台+内容+终端+应用”中有关内容的一项，在应用端，乐视引入了腾讯这个小伙伴，在平台上，乐视的UI，CDN云视频分发平台同样正逐步完善。

　　乐视在开放的闭环这个故事上正越来越精彩，S50在9分19秒内售出3.1万台的成绩也说明消费者正逐渐认可乐视品牌。

　　但是乐视也并非毫无破绽，乐视的这条垂直整合之路，终端的占领数量是重中之重，但就目前而言，虽然乐视在放出一个接连一个亮眼的数字，但是这个数字在整个大的市场环境中依然很低。

　　在优土、苏宁等逐渐开始杀入这个市场中后，乐视将不仅仅面对的传统厂商，还有如何快速占领市场从而防止后面同样具有互联网思维的企业的追赶。

　　然而不管未来大成的是乐视亦或是苏宁再或者是优酷，可以肯定的是，垂直整合的模式是其中的大方向，这个行业也必将出现一家巨头。