各位朋友、老板，你们好：

    也许今天你们会想，现在网上有那么多的文章关于如何让员工全心全意、尽职尽责的为公司服务、为公司努力奋斗。但又有多少文章写得的是自己亲身经历的呢？今天我将本人亲身经历分享给在座喜欢关注本人的朋友一起分享分享如何让员工全心全意、尽职尽责的为公司服务。

    故事是这样的，今天早上公司老总说，刘文江，公司九楼厕所堵了，你去找人来修一下，于是我第一个时间在网上找了一个疏通管道的电话号码，然后叫他来公司指定来了修公司下水管道，对方也来了。但不恰巧的是，这时面试者也来了，而且来了2、3个，没有办法。一方面你不可以叫人家面试者太老运来长等吧，但另一方面你也不可能叫人家修水管的人等着吧！然后我就先去安排修水工修下水管，于是我问需要多少钱，他说最低80元/次，少了一分钱都不修，如果你觉得贵可以先打电话给其它家，进行对比，如果少了80元/次有人做，这次本人将免费给你做（其实我也不知道，应该最少也得要80元/次，因为公司堵了几次都是最低要80元/次，何况是已经过了几个月，那个人不知道现在贵阳这边消费水平、物价水平啊，每天都在涨），然后我向师傅说，上次我们都是50元/次，你怎么收这么贵哦，他说50元/次，几年前才30元/次哦，还说50元，50元都太贵了，你也不看看现在是什么年代（其实也是），哎，我说师傅就50元/次了吗，下次如果有问题第一时间让你来修，你觉得如何，他说不行，少了80元不做。当时我也没有办法，人家不做，自己又忙，再加上你不可能真的再重新去找一个来修理吧，即使你真是去找一个来修，问人家钱，对方一定会说少了80元不做，原因很简单，因为人家还没有来，如果价钱不行，他就不会浪费时间、精力来管你这些事。并且还有担误更多时间，难道就让他堵吗？不可能吧，所最后我说师傅少点吗？要不60元，你给我做一下，说了很次，师傅才勉强答应（也没有打电话老板讲一下，为什么没有打电话给老板讲一下原因，是因为如果你打电话给老板了，老板会想，这么一点小事，都要打电话问我，我叫来公司上班是怎么什么的，一点办事效率都没有等，所以最终没有打），原以为自己作了这回主，心里是比较高兴的，因为自己作了一回主人，但后果却是那么残忍。去结账的时候，我叫邓总签字，他说怎么会是60元/次呢？上次都不是50元/次吗？他不签字，他说你被他骗了，一般市场价都是50元/次，你再给他谈谈，给50元/次，不做就算了。我说他都已经弄好了，于是我话锋一转说，好的，我再和他商量一下吧。

     和对方商量了一下，对方也是死活都不愿意，一定要60元/次，最后我又打电话给邓总，邓总说不愿意就算了。当时我也难堪，你说如果说不给人家，后果将是怎样，如果给公司又不愿意出，所以最后我说那10元钱我来出吧！

     当时心里非常痛苦，帮公司办事，自己还吃夸，赔了10元钱，这么大的一个公司居然还有意思让员工来出钱，况且是在为公司办事，不表扬还受气，真是的。像这样的公司还有什么呆下去的地步呢？再加上我又不是来公司管那方面的，本来来公司应聘人事主管，又给自己加了办公主任职位，然而工资却不见涨。然后再把自己当作行政文员来使用，公司这样没有了，叫自己去采购，那样没有了叫我去买，去买回来了，公司又不太放心我购买的东西，说这样的买贵了，那样买贵了，真是的，太受气了。公司既然都不相信我，为什么又要叫我去购买呢？

所以的一切一切，我是放在心里，只能默默的接受了，谁叫你是为别人打工呢？谁叫你自己没有本事呢？但在这里我想说得一点就是：

1、企业应该充分相信自己的员工

员工都来到公司了，而且是通过你们公司层层把关招进来的，请问你又凭什么不相信自己的员工呢？如果你真不相信，请你让他走，我觉得这样是比较好的处理方法。

2、给员工创造主人翁意识

企业的发展少不少各位员工的参与，一个人能力再强，再有本事，都离不开团队。不然怎么会有”三个臭皮匠赛过诸葛亮“这说呢？所以企业应该给员工创造一种主人翁意识，员工在今后工作当中才会更加努力工作。即使员工不离职，经后再次遇到这个问题时，如果每个员工都这样一点点问题就问你，那你且不是每天都会为这些小事浪费了不知多少时间哦，作为一个老总，浪费一秒多是多么可怕的。