“九型人格”与“识人、用人、管人”

          （1-3天应用版课程）

 

培训目标：帮助企事业单位的中高管理者、人力资源经理，

更深入了解员工、应聘者的深层动力、优势、短板、情绪模式等，，

人岗适配更好，安排员工从事扬长避短的工作，减少员工企业双重损失；

团队沟通顺畅，人们能用对方更易接受的语言交流，极大提高沟通效率；

团队执行力提升，借助九型人格容易引发人们的内在动力，更自动自发；

团队协助加强，借助九型人格能明白九种看问题的角度，不再产生误解；

人际冲突减少，借助九型人格能明白九种人的思维模式，更理解与包容；

 

课程概述：“九型人格”，有2500年左右的发展历史，

是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”，

它不是对人“外在行为”的浅表分类，

而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”，

以及引发一个人连贯的

“行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”，

真正做到“知已知彼，百战百胜”。

所以这套学问被广泛的应用到

“企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域，

是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的

“识人、用人、管人”系统技能！

 

培训讲师：罗惠依

培训对象：企业高层管理者、人力资源经理、中层干部、主要员工。

学员人数：10-100人

培训时长：3天、每天6-7小时（可连续3整天，也可间隔开，间隔时间不宜太久）

培训方式：讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑

 

培训内容与课时安排：

 

第一天  上午（三小时）

 

一  你应该了解的背景知识：

1 “九型人格”的产生来源、发展验证历史；

2 人的性格从哪里来？

3 性格由什么组成？

4 一个人的人格会变吗？

  

二  “九型人格”分析人的主要方面：

1 九种人格，分属三大智慧中心；

2 九型人格的结构：九型图；

3 主人格、两翼性格、副人格、压力和轻松下的变化方向、特殊高分；

 

三  “九型人格”识别与判断方法：

    1  望：观察身体语言、眼神、表情； 

    2  闻：听被观察者的习惯性关注主题、习惯用语 ；

    3  问：问生活习惯、生活观念；

    4  切：以“三大中心”与“核心价值观”作为识别的切入点 ；

 

四  企业管理者、HR，从“九型人格”能得哪些帮助和提升？

 

五  管理者应知道的“1号人格”重要特征：

（讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑）

 

一）了解他的内在思维方式：

1 深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维；

2 深层动力与阻力；

3 行为习惯、衣着言行特征；

 

二）了解他的工作特点：

1 性格的天赋优势、劣势与盲点、

2 优势职业范围、劣势职业范围、

3 1号的领导风格、中层干部风格、基础员工工作风格；

 

三）了解他的情绪特征、压力反应、、

1 1号特有的内在压力、自我解压方式

2 常见情绪反应、爆发模式、

3 如何有效激励、如何阻止其行动；

 

四）了解1号的人际冲突原因、协调方式：

1 人际冲突起源、表现方式、

2 如何有针对地解决人际冲突

 

五）“一号人格”的自我成长方向、方法

 

六）小组讨论、提问、答疑；

 

 

第一天  下午（四小时）

 

六 管理者应知道的“2号人格” “3号人格” ：

内容结构、流程安排，与“1号人格”相同；

 

第二天  上午（三小时）

管理者应知道的“4号人格” “5号人格” ：

 

 

第二天  下午（四小时）

管理者应知道的“6号人格” “7号人格” ：

 

 

第三天  上午（三小时）

管理者应知道的“8号人格” “9号人格” ：

 

 

第三天  下午（四小时）

 

一）九型人格运用到“企管和HR”工作中的案例

1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里？

2 运用在“招聘环节”的案例和讨论

3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论

4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论

   

二） “九型人格”的学习方法与禁忌

    1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性！

2 “九型人格”的最佳学习方法；

3  确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型？