管理的先进与充盈，促进企业进步!观察凡是企业做得大发展迅速的老板，多都爱学习先进管理知识。6S管理，很多企业领导应该都听说过。那是否是详细深入的了解呢？是否持怀疑态度？

6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。

通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。

6S精益管理的对象：人--规范化；事--流程化；物--规格化。

老板最看重的是结果，这个很正常。那6S管理为企业带来的是什么？

6S管理，企业自我照镜子。及时发现差距弥补不足；6S精益管理外行看热闹，建立正确意识；内行看门道，明确岗位规范，运作流程明确，监控点得以监控；企业看文化，执行彻底，良好氛围，人人用心做事。

创建责任明确到人，事事有人负责的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作，从而促使企业快速发展。

6S管理，是一门很深的管理学知识，在很多著名的企业中都有应用，像海尔、美的、正泰等，各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。如果您想了解的更多有关于6S管理方面的知识，可以联系宏智瑞达，我们将根据您企业实际情况，给予您最为专业的指导与建议！