课程名称《教练式执行力》

课程大纲如下：

课程提纲：

时间：1-2天

 

总论：何谓教练式执行力？

教练式执行力的核心：激励内在执行动力、分解外在执行动作、制定团队执行制度、形成企业执行文化。

一、一流企业的执行文化

1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要

2. 执行的八字方针：认真第一，聪明第二

3. 执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！

4. 执行的二十四字战略：

决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二

5. 执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

6、执行的价值交换思维：交换的核心

教练作业：如何在企业中建立全新的执行文化？如何在团队中宣贯执行文化？

 

二、客户价值的交换思维

【目的】

?  植入执行基因：客户价值是企业的生命，客户价值使企业基业长青

?  如何在执行中强化客户价值三大操作要点

?  在企业中要建立以客户价值为中心的企业文化

?  在团队中植入商业思维基本思维之一客户价值思维基因

【提纲】

1、什么是客户价值，其本质是什么？

2、如何做客户价值，客户价值曲线的梳理与思考；

3、如何通过客户价值来提升公司的核心竞争力；

教练练习：客户价值的交换思维

 

 

三、执行起点—结果定义

【目的】

?  什么是结果，结果思维是什么

?  为什么做结果，如何做结果，掌握做结果的方法

?  在公司中要建立以结果导向为中心的企业文化

?  在团队中植入商业思维基本思维之一结果思维基因

【提纲】

1、什么是结果，为什么要做结果？

2、做结果的思维和方法

3、结果思维形成公司文化，并在公司进行落地

4、结果是做给谁的，如何用外包思维做结果

5、结果的衡量标准：结果三要素

 

教练练习：结果定义工具。目的：以终为始，明确结果

 

四、结果与计划管控工具

【目的】

?  明确公司的不同层级的管控目标与管控方式

?  在公司分层级导入、操练日结果日计划、周结果周计划，月度计划

?  通过月度计划和月度业绩报告管控公司高层战略，通过周结果周计划管控中层目标，通过日结果日计划管控基层行为

?  将结果思维在公司进行落地、持续运营起来

【提纲】

1、讲解日结果日计划、周结果周计划，月度计划怎么做

2、现场训练、操作日结果日计划、周结果周计划，月度计划

3、根据公司实际情况进行工作类别分类

4、现场答疑解惑

 

 

五、百分百责任

【目的】

?  什么是百分百责任，打开执行的入口

?  百分百责任有什么作用，能给公司的执行力带来什么

?  怎么在公司做百分百责任文化

?  在公司植入创新公司百分百责任的基因

提纲：

1、游戏开场，打开百分百责任思维体验入口

2、讲解什么是百分百责任;

3、为什么要做百分百责任，有什么用

4、分享团队做不到百分百责任的原因

5、百分百责任心态训练与提升

6、百分百责任的VI化，在公司植入百分百责任文化

教练练习：一对一责任的工具和方法

 

六、猴子管理法：责任管理工具

【目的】

?  理解下属推卸责任的惯招

?  锁定责任的方法

?  解决团队内部责任不行问题

【提纲】

1、责任原理概述

2、下属抛猴子的四大绝招

猴起手式：提问

抛猴障眼式：混淆责任

抛猴雄辩式：找理由和借口

抛猴马屁式：利用上司的成就感

3、猴子管理法六大法则

锁定猴子——建立一对一责任

时间守恒——让员工照顾好自己的猴子

沟通——沟通职责和结果，熟悉自己的猴子

授权——让下属把猴子当自己的养

 

做重要而不紧急的事，猴子才不会累死

养猴人也需要快乐

教练练习：猴子管理法在工作中的实际运用

 

七、检查与跟踪：YCYA管理与节点控制表

【目的】

?  理解和掌握YCYA管理工具的使用和操作

?  熟练运用YCYA进行要事管理

?  理解什么是节点控制表

?  熟练运用节点控制表进行事件活动管理

【课程提纲】

 1、导入YCYA要事管理工具，让执行更有效率

 2、YCYA的操作与现场操练

 3、什么是节点控制表：事前、事中、事后的管控

 4、节点控制表的的操作与现场操练

 5、就YCYA和节点控制表工具现场解疑答惑=

教练练习：YCYA现场使用练习

 

八、检查与跟踪：质询会

【目的】

?  理解什么是质询会

?  质询会的意义与作用，能给公司带来什么

?  明确质询会的组织形式及会议流程

?  掌握质询会的质询、被质询语言与方法

【提纲】

1、什么是质询会

2、质询会对公司而言是要结果的大会，带来高效率的执行会议

3、讲解质询会的组织形式及会议流程

4、导入质询会的质询、被质询专业术语与方法

5、答疑解惑

教练练习：现场质询会练习

 

九、即时激励工具与方法

【目的】

?  顾问讲解清楚什么是即时激励

?  详细阐述即时激励有什么用

?  团队一起梳理、沉淀公司具体的即时激励工具，形成公司即时激励体系

?  全团队全体成员掌握即时激励怎么用，现场模拟操练

?  现场顾问解疑答惑工具的使用问题

【提纲】

1、讲解即时激励是什么？

 2、即时激励在公司实际层面有什么用

 3、即时激励典型案例研讨与分享

 4、如何做符合公司实际情况的即时激励工具与体系

 5、答疑解惑

教练练习：及时激励的工具和方法

 

十、团队动力对话系统

【目的】管理团队，就是管理对话，如何让团队中的所有对话，都能产生动力激发团队能量？

【提纲】

1、管理团队，就是管理对话

2、动力对话系统操作方法

3、教练练习：现场练习动力对话方法