《卓越执行力》
主讲人：杨波

课程意义：
    有效执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行力不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行力’的组织架构，可能已经有点晚了。”

本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。
课程时间：1-2天

课程对象：企业主管、经理，企业中层管理者

课程收益：

1.理解正确的执行力定义与作用

2.熟悉执行力的三大核心要素

3.避免进入执行过程的误区

4.如何修炼和提升执行力

授课方式：

课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分组讨论—GD  

游戏体验—Game      情景测验—Test   影音资料—Video   教练提问—Question

课程大纲：

第一讲 中国企业执行力严重缺失

1、战略与绩效背离的疑问

2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失

3、商界领袖谈执行力

4、反思国人的执行力现状

5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口

第二讲  管理者执行力不佳的原因

1、管理者没有常抓不懈

2、管理制度不严谨，朝令夕改

3、制度本身不合理

4、执行过程过于繁琐或囿于条款

5、缺乏将工作分解和汇总的好方法

6、没有人监督，也没有监督的方法

7、培训中的浪费

8、缺乏形成凝聚力的企业文化

9、案例分析

第三讲  把握执行力的三个核心

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

第四讲  如何提升个人执行力

1、执行力强的人的九个特征

2、提升个人执行力的方法

3、如何提高下属的执行力

4、应该从哪些方面来打造执行人才
1）军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？
   蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。” 

2）魔鬼在细节 作风在养成
为什么军人的被子方方正正像豆腐？   

3）军中无戏言
柳传志迟到被罚站过三次

4）没有任何借口 把信送给加西亚

第五讲  如何提升组织执行力

1、七种类型的组织执行力

2、影响组织执行力的关键因素

3、提升组织执行力的重点

4、提升组织执行力须澄清的几个问题

5、构建组织执行力的内容

第六讲 执行要从领导做起

1、执行要从最高领导做起

2、企业领导的执行误区

3、领导角色定位观念变革

4、执行型领导要做的七件事

5、执行型领导必须规避的七个陷阱

6、案例点评 互动讨论