Q: 作为一个高尔夫球场景观设计师该如何跟高尔夫设计师进行合作和沟通

 A: 作为一个球场景观设计师，首先应该明白什么是主体，很多设计师往往不考虑这些，设计的东西喧宾夺主，处处表现自己是怎么样设计的，自己想表现什么理念！这在国内设计界应该是一个通病，很多情况下又是盲目摘抄，所以，国内大部分球场景观和球场本身特色（尤其是地域特色）完全脱节。就像人们穿衣服，千人千面，要根据每个人身材气质不同，定制她（他）自己的衣着打扮。前面说了这些，是想说明一个问题—球场设计师是这个球场的灵魂，我们只是给这个球场穿上一件合适的衣服而已。就我个人的习惯，我会征求设计师对他自己作品的认识，希望我怎么表现球场重点打造的部位。当然，还有高尔夫球场的功能性是球场景观设计师必须考虑的。另外，我还会根据当地的气候特点，大量的使用当地特有的景观元素，打造这个球场的个性特点，但是，我始终明白，球场设计师才是这个球场的灵魂。

例如球场会利用地形让果岭和球到形成一定的夹角，明明是一个平坦的球道，但是在有些角度是看不见果岭的，这和我们古典园林所讲求的一步一景步随景移的景观效果是完全一致的。

对园林景观我认为是三分设计、四分施工、三分养护。高尔夫景观和一般的园林景观不同，一般的园林景观不外乎几个方面，房地产、酒店、广场、公园、市政等等，它们有一个共同的特点就是被一些硬质的元素限制住了，所以要在有限的空间中做出完全自然的园林是有一定的困难的，而高尔夫本身就是一个充分溶于大自然的园林，那么球场上的景观就更是大自然景观的一个缩写！那么，高尔夫景观要注意的就是不要被传统的园林景观定式给约束住。作为一个高尔夫景观设计师就更加需要了解本地的、特有的、原生态的园林景观元素。

         Q: 在高尔夫园林景观上，怎么样做到用最少的钱，做到最好的效果？

         A: 花钱多少对一个球场的景观影响并不是主要的，关键是后期管理要花多少钱，这才是一个球场控制成本的关键因素，球场效果的好坏主要是景观是不是把球场衬托的更美，举个例子来说，穿什么样的衣服决定了一个人的品质，球场也是一样。

    不同的设计师做的东西肯定是不一样的，价位肯定是不一样的。何必要贱卖自己，知识也是财富，呵呵，设计不仅仅是几张效果图。项目的可行性，经济性，投入与效果的性价比，项目定位，等等综合考虑。更不能说图纸多寡来论价格。设计无疑比工程具有更高的技术含量。好的设计，会让工程很经济，效果也好，施工比较顺利。不好的设计，滥竽充数的设计，肯定会让工程很不顺利，成本不可控制。呵呵，遗憾的是，现在市面上充斥着后一种不好的设计，忽悠的成分多于项目的可行性，经济性。

高尔夫球场建造公司项目成本控制

一、 建造人员：

由于高尔夫球场建造技术在国内还没有形成规范化，制度化，也很少专门的人才培养

机构，很多人都是半路起家，自学成才。因此，拥有一个好的建造团队，是决定球场建造成

败的关键。

在这些人员中，尤其是项目经理为重要，一个好的项目经理自然能够领导一个好的团队；

其次就是各个单项主管工程师，他们是每一个单项的技术负责人，同时也是管理人员，如何制定合理的施工计划，施工工序，如何管理包工队伍，这些都需要主管工程师在现场的管理协调能力；然后是各个单项的技术工人，球场建造中的很多东西都是需要现场人员去操作才能做出来的，而这个操作人员就显得很重要，用对了人，效率就会很高，而没有技术工人，完全要靠主管工程师来培养，则会浪费很多成本，最后造型师，机械操作手，一个好的造型师，可以节约很多成本，并且，一个好的机械操作手，能够熟悉高尔夫球场建造的环节，能够熟练操作各种机械，并能按照吩咐做出想要的效果，这些都显得很重要。因此，成本控制中，人的因素是第一位的。

二、 建造管理：

有了人员就会有管理，一个好的团队就有需要有好的管理。然而，在球场建造中，由于专业人才很少，因此很多都是学技术出生的，对于管理知之甚少。管理得不好，无形中成本就会上升，而往往被人忽视掉。虽然你有了一些好的专业人才，但是大家各做各的，没有协调好，照样不能做好项目。

三、 建造施工机械管理：

对于一个项目来说，除了项目的人员以外，机械是球场建造中支出最多的一项，如何做

好机械的管理，将直接会影响的工程的进展和投资。首先，要合理安排好机械施工的线路，避免在机械总是调来调去，把台班都消耗在路上；其次，做好机械台班的记录，现场人员做好机械工作监督工作。可以尝试改变计量方式，比如以耗油量、土方量等来结算机械费用，这样可以大大提高机械使用效率。 最后，做好机械保养与维修工作，机械在场上的表现是场外长期保养得结果，

四、 建造施工材料管理：

首先在材料的选择上，尽可能可以考虑一些国内产品，国内很多材料都可以应用于高尔

夫球场建造方面；其次，要提早做好采购计划和就地采购材料，确保材料能够满足工程进展的需求；最后，在施工过程中，要加强材料的管理，做好材料的进出库管理，做到进出库有记录，绝不浪费一点，每一个工序施工时，做好材料用量计划，避免浪费。由于球场施工场地大，很多时候材料拉出去用不完时，下班以后没有人拉回去，还有很多时候草茎、草坪太多，就被扔掉等等；

五、 建造施工质量控制

质量成本是每一种工程成本控制中都很重要的一环，试想，如果质量没有控制好，后期

造成损坏，修补，这些花去的费用比一下子把质量做好要多很多。而施工人员总是没有认识到这点，在施工过程中总是抱有侥幸心理，偷工减料，蒙混过关，这样会带来严重的后果。不仅会损害球场的品质，同时也会影响建造公司的企业形象。

六、 建造施工工期

我们在球场建造的时候，制定合理的工期，是一个项目能否取得成功的关键。很多人在做高尔夫项目的时候，往往会忽略了一个很重要的问题，就是工期也是成本的一个重要概念。在科学合理的工期内完成球场建造，将可以节约各方面的成本，将投资最大化。

七、 建造施工安全

安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题，随着社会的进步和经济的发展，安全

问题越来越受到整个社会的关注和重视。很多人认为高尔夫工程不会有什么安全问题，

但是在日常一定要做好施工安全工作，否则一旦出现问题，将对工程造成巨大的影响和损失。

近年来，随着高尔夫建造行业被越来越多人了解和熟悉，越来越多新的建造公司如同春笋般出现，高尔夫建造公司之间的竞争也越来越激烈，同时，高尔夫球场建造的成本越来越透明。作为一个建造公司要想确保得到合理的利润，就必须要加强项目的内部管理，控制管理的费用支出。