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企业战略制定有很多模型，最简单有效、对民营企业最有用的一个模型是战略五步法。 

第一步，确定你的商业模式。 商业模式的确定不是靠一个机会，也不是靠认识了哪些人。简单来说，商业模式是不依靠老板的关系或不确定的机遇的赚钱模式，需要有销售的流程和产品的利润差。近期，国际化、网络化、平台化及科技化是商业模式研究的主题。其实，所有的赚钱方式都是利用信息差，比如技术、消息、政策等方面的信息差。只有好的商业模式，才会成就好的企业。 

小提示：老板不要乱投资，跨度大、没有商业模式，会把积蓄耗光。 

第二步，确定你的定位。 定位就是给自己确定经营的界限，当然也给客户确定清晰的印象。界定自我的经营界限，能形成尖刀优势，从而给客户留下印象，节省大量的营销成本。所以，定位就是做减法。很多人什么都想做，不肯放弃一些功能，结果难以给客户留下印象，这就是定位错误了。 

小提示：老板不要受行业内的不好行为影响，成为只会赚钱的工具，淹没在人群之中。 

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第三步，确定能力资源。 当定位印象确定后就必须明白，要想实现战略，我们有哪些优势，没有哪些优势，到哪里找到优势，还有，我们能否拥有这些优势。 

小提示：不要从事你不专业的行业，因为那样很难整合资源。 

第四步，确定你的战略实现步骤。 罗马不是一天建成的，所以战略也不是一天实现的。战略是要经过几个过程实现的：优化本行业，创新经营，达成印象管理，实现战略。先从生存下手，优化行业，不受影响，然后开展创新经营。专注于你的印象管理，才能做到事半功倍的效果。 

小提示：不要用非正常、投机的做法来实现你的战略，当然也不能以损失家庭幸福为代价来实现你的战略。 

第五步，确定目标责任书。 也就是步骤确定后，要与相关人员签订目标责任书，内容包括目标、指标与考核的办法，当然还有机制与分配。 

小提示：只有与人共赢的人，才会实现自我的梦想。

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