供应链运营管理

实战对抗电子沙盘模拟培训

【课程背景】

l  如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？

l  企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？

l  采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？

l  如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。

如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态需求？如何在当今“信息化”时代结合大数据分析技术，培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？……“供应链时代”实战沙盘模拟电子系统，是以体验方式让学员感受供应链管理奥妙最有效方式。

【课程收益】

（一）运营层面：

1.      提升系统思维能力和整体运营的全局观；

2.      提升团队合作精神和沟通协调能力；

3.      提升战略分析规划、预测及决策能力；

（二）供应链管理层面

1.      提升供应链服务质量的持续改进能力

2.      提升设施规划与布局优化能力

3.      提升采购计划与执行能力

4.      提升库存控制与管理能力

5.      提升生产协调与管理优化能力

6.      提升仓储与配送优化管理能力

（三）其它层面

1.      提升财务管理与成本控制能力

2.      提升市场与定价模型

3.      了解供应链相关知识点

【学员对象】（每组4--5人，8～10组为宜）

      企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等

【课程模型】

      产品以供应链管理过程中专注的资金流、信息流、物流为索引，学生基于五个角色（供应链总监、营销经理、生产经理、采购经理、物流经理）进行分工协作。

【授课方式】

     采用［易木供应链时代实战平台V1.0］进行沙盘实战对抗模拟培训。

【授课天数】 2天(12-15h) 

【课程安排】