现在房产中介总是流动性比较大，不是新人刚来，就是老员工辞职不干，给别人一种房产中介总在招人的尴尬境地，那么怎样让房产中介可以不用总招人呢？那就是培养好一个新员工成为一个优秀的老员工，并能留住他在自己的公司更好的发展。那么怎样培养好一个新人呢？

　　

　　一、让新人知道自己是来干什么的（3天左右）

　　

　　1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；

　　

　　2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；

　　

　　3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。

　　

　　4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量。

　　

　　5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长。

　　

　　二、让新人知道怎样能干好（三周左右）

　　

　　1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；

　　

　　2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

　　

　　3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

　　

　　4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。要点：关心生活、关注工作、观察细节

　　

　　三、让他有危机感，工作不好就得离职（三个月左右）

　　

　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；

　　

　　2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短

　　

　　3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果

　　

　　四、鼓励新人

　　

　　1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表 扬和形式化的表扬；

　　

　　2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；

　　

　　3、授予新人更多的自主权，展示、宣传新人的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；

　　

　　五、关心新人

　　

　　1、关注新人的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；

　　

　　2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌不走形式、把握“度”、亲自做

　　

　　六、让新人融入团队

　　

　　1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；

　　

　　2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解新人的状况，培养团队之间的感情；

　　

　　3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；

　　

　　4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲

　　

　　七、协助新人更上一层楼

　　

　　1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式 绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做 到有理、有据、有节；

　　

　　2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做 了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努 力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其 他同仁有差距；

　　

　　3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；

　　

　　4、协助新人制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

　　

　　5、为新人争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给新人书面反馈报告一次；

　　

　　6、让新人觉得重视他，多鼓励新人参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。

　　

　　想了解更多房产中介知识或者行业资讯，请微信搜索“中介老板内参（yifangdashi）”，这里每天都有干货分享，！也可以通过使用易房大师房产中介软件，帮助中介管理办公，发布房源，采集房源等更好的赢取客户获得大单！