生产单位员工每天交接班时,如何才能开一个简短而有效果的班前会议呢?这里选一位优秀厂长就自身多年的基层带班经验跟大家做些交流。

首先,振奋精神,鼓舞士气。每天员工休息好来公司上班,天空是阳光的,大地是阳光的,心情也是阳光的。班前会的相互一声问好,拉近了管理干部与员工的距离。整个会议适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。车间主任、班组长根据生产安排设定当天的生产目标后,可以以问答的方式作会议的结束,诸如:“有没有信心完成今天的产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端是成功的一半,如此总动员式的交接会,使人仿佛看到冲锋号已经吹响,胜利就在眼前。

其次,品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是班前会的中心议题。不管是新规格还是老规格产品,上班前在一线作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么?为什么要这样做？等等,这诸多问题都需要质量工艺管理人员、班组长在班前会上作明确说明。比如工艺排配、自主检查项目,虽然每个作业员的面前不能做到都有一份作业指导书,但车间主任、班组长仍有必要在班前会上再作重点事项提醒,涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。如此可起到事半功倍之效。

第三,对一线作业员而言,班前会要安排一个班次的生产。只有经过周密思考的精心准备,才能起到预期的效果,这就要求基层班组长在交接班前作些准备,诸如上一班的生产状况、生产异常的处理状况、将要发生的问题(如品质异常、设备故障等)的判别与对策。一般而言,基层班组长要能掌控到3个小时之后的生产状况。

通过以上的班前会,使每个员工都能有的放矢,再经过不断巡视车间,及时发现问题及时处理,我想这个车间一定能在高效率状态下保质保量地完成生产任务和考核目标!

管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，班前会是学说能说的重要表现之一。

班前会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。

班前会内容：宣导公司制度；
             检讨产量、质量完成及达标情况；
             检查纪律安全情况；
             布置新任务新目标新要求；
             鼓舞士气。

班前会组织：过程：整队、立正、稍息、点名、整理厂服、口号、内容、鼓士气；
             站队：U字型，听的到、说的轻松、省资源省空间、固定位置；
             方式：管理宣导、代表发言、提问、表扬、批评；
             时间：交接班上班前5-10分钟，不要太长或太短；
             频次：每天。

班前会准备:  每天备忘(想要交待的都记录下来)；
               婆婆妈妈(重复讲直至记牢)；
               讲重点(无话可说是不够细心不够深入)；
               鼓励为主(特别是周一/月初的班前会)；
               声音大小、语调、语速。

班前会落实:  建议由生产中心指派人员到各生产单位现场抽查班前会议召开情况。