书里的解释：横向领导力是不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。

要具备横向领导力要做到三点：

第一点、培养技能：

指的是提高自己的工作技能，包括：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及反馈的能力。这五大能力在工作中都很重要，但是作为普通员工，一般情况貌似是：目标是领导给的，领导说啥就是啥，思考是领导做的，我们只要执行就行，专注就是埋头苦干，否则就得加班，反馈是被动的，一般领导也不会问你要，要的话也是正向反馈。所以这五大能力我们很少会去特异培养，好像也不是特别需要。作者说这五大能力的根本能力就是：具备思考解决问题的能力。这块是人们比较容易忽视的，遇到问题，普通员工常常不知如何下手，一般是听到问题，立马赶紧着手去做，其实还没想明白呢，就去干了，碌碌无为就是这个状态。那我们怎么培养我们的思考系统呢？作者给出了四象限法：

看着这个象限，就是很简单的，从遇到的问题，可以然后分析问题产生的原因，解决问题的方法，以及解决问题的步骤。而且无限循环使用。这个象限一看就是个万能象限，可以用于处理各种问题，而不光是工作问题。

比如说：1.老公对我不满意。2.为什么对我不满意呢，是因为我不够关心他？3.那我怎么关心他呢，可以多给他发发微信。4.老公的微信第一时间回复，一天至少3条微信，多使用温馨的表情。一段时间后如果发现还是有不满意存在，那么继续用这个象限，换一种方法咯。

第二点、明确目标，达成共识

这块其实我们在之前的博客里也提到，新官上任要制定有效的目标，首先要让大家参与来制定共同的目标，由此来达到共识，否则你提出一个计划，每个人心中都有一个哈姆雷特，最后效果肯定千奇百怪。作者也是提出了两个方法：

1.不能光布置目标，而要知道目标背后的原因，激发达成目标的欲望。因为你是普通员工，所有没有给他人布置目标的权力，所以要委婉地告诉同事为什么这个目标如此重要，是为了大局，大家好才是真的好。而且作为员工，领导给我们布置目标，我们也应该去探究目标背后的意义，激发自己努力完成目标。小到老板让你去拿份报纸，你也可以婉转地问问老板拿什么报纸，哪类报纸，要这份报纸做什么。

2.共同参与制定目标，这个就是之前讲的。又因为你只是普通员工，所以我们可以从我们面临的问题是什么开始制定目标，而不是直接告诉同事目标是什么。

第三点、影响别人

在影响别人的道路上，很容易让别人产生”你以为你是谁“的抗拒心理，所以有3个小点需要注意：

1.提问的方式。千万不要使用引导式的提问，答案不能是”是“或者”不是“就可以回答的。要使用开放性的问题，比如”你觉得我们这样来进行计划可行度高不高啊？“。另外，一定要花时间时间解释你的意图，不要让对方猜测你提问的意图，否则会让对方觉得你城府深或者不可理解，甚至产生误解。试想别人跟你突然提个问题，让你觉得搞不清套路，你会认真去回答吗？只有花时间解释你的意图，才能让别人觉得你很重视他的感受，也很真诚。

2.回答的方式。要避免用”告诉别人的想法“的方式，而使用”提出自己想法“的方式，有个有效的句式”如果我们没有更好的办法，可不可以先这样...“或者”你看这样可行不可行？“总言之，就是态度要谦逊再谦逊，而让别人自我感觉高人一等。

3.示范。当你想要团队达成某个目标，当然得先以身作则。但是不是默默无闻地埋头苦干，而是必须要让别人看到，才能更加有效果。另外要做超出别人预期的事情，让人觉得你一介草民都这么努力，看来这事确实挺重要的。

以上。