想合伙避免不分家？不想兄弟变仇人？不想创立了企业最终出局？那你要懂得真正的合伙合的是什么？

1、合思想：三观一致

价值观一致，三观要合，重要性超过了具体怎么分配股权。体现为认同公司的文化，发展目标，发展理念等。

2、合战略：追求宗旨

看合伙人之间合作开办企业的最终追求宗旨是什么。
比如有些人希望赚快钱，有些人一步一个脚印。有些人赚完钱以后拿去享受，而有些人希望赚到钱以后发展公司做大做强，打造民族品牌实现梦想。
如果追求宗旨不一致，股东之间很容易爆发矛盾。雷士照明即是如此，直接导致了董事长吴长江的入狱。

3、合权利：即要有绝对被认可的老大

对外可以代表公司，遇到问题意见不一致时这个人说了算，精神上是领袖，管理上是第一决策人。
领导人加追随者的结构是最好的结构，领导人加领导人的结构不利于公司发展。
海底捞发展这么大以后张勇还能以原始出资额的价格买回施勇宏夫妇的18%的股份，就是因为公司一直都是张勇一个人说了算，统一思想稳步将公司发展做大，如果股东之间爆发矛盾，谁都不让步，必将是双输的局面。
合伙人之间如果都想当领导，最好不好合伙，各做各的比较好。

4、合能力：能力、资源和性格上互补，实现1+1>2
资金型，资源型，技术性，管理型各种类型的股东能力互补，能解决可能存在的各种问题。

5.合分配：分配大小由能力、资源、技术、智慧、资金等不同而不同，但交钱才能交心。