说到《西游记》，相信大家有很多人看过，或许是书、或许是电视、或许是动画片……一说到《西游记》，可能大多数人不有自主的会想起唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧……一系列的经典的艺术造型来。做为我国四大名著之一的《西游记》不仅有较深刻的思想内容，艺术上也取得了很高的成就。它以丰富奇特的艺术想象、生动曲折的故事情节，栩栩如生的人物形象，幽默诙谐的语言，构筑了一座独具特色的艺术宫殿……

　　然而在《西游记》里由唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧组成的取经四人组，自“贞观一十三年九月望前三日”至“贞观二十七年”，十四个寒暑历经九九八十一难(金蝉遭贬、出胎几杀、满月抛江、寻亲报冤算在其中)方取得一藏三十五部共计五千零四十八卷的真经。虽然这是个神话的小说，但是为何这取经四人组为何能历时这么久、克服种种磨难，最终取得真经?这个四人组的团队难道不值得我们探索一番吗?

　　这个四人组为什么要去取经?佛教的最高掌门人如来佛主给了唐僧团队一个西天取经成佛的历史使命和机遇。从佛教学说来看：由一个凡人到成佛，大体需要经过尊者、金刚、罗汉、观音、菩萨才能到佛的。然而取经功德圆满之后就能成佛或者罗汉一类的，这个可是很大的诱惑啊!恐怕无论是谁，在巨大的利益的趋势下，都会为了共同的利益而不懈的努力。

　　那么在共同利益的趋势下，不断发展壮大的取经四人组必定需要有一个领导者!这个人可以不需要有多大本事，但是一定是一个能够坚决贯彻决策的领导者、而且懂得管理、懂得用人……而且有一定的能让人信服的资历。这个领导者便是唐僧——金蝉子转世、唐王御弟、得道高僧……按现在衡量人才的标准，他绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者，他领导团队去西天取经，必然获得成功。

　　如果说在这个团队里，唐僧起着凝聚和完善的作用，那么代表着精英阶层的孙悟空起着创新和推进的作用、猪八戒起着信息和监督的作用、沙和尚起者协调和实干的作用。

　　像孙悟空这样才华横溢的人，应该是不可多得的人才，然而有才华的人必定或多或少的有着强烈的个性，但缺少这样的人才，取经大业不说不会功德圆满但至少可以肯定的说至少会推迟或者会历经更多的磨难才会成功。这种团队里的精英骨干往往是才华横溢的人，社会关系复杂，虽有些不服从管理等小毛病，但办事效率高啊!犯些错或者一时个性突显，只需念念“紧箍咒”——规章制度约束下立即就好!

　　而猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物，看他的德性——好吃懒做、贪财好色、本事不大、爱打小报告……这种缺点很多、遇到困难就退缩的人，似乎没多大作用，但他还是和整个团队保持一致的，而且也有一定的能耐的，虽然没有像孙悟空那么大的本事，但并不是个脓包!时不时的还能够协助孙悟空去擒拿妖怪、开山探路什么的罢?何况他能够接受任何批评而毫无负担压力，团队中凡是错事都可以往他头上推，这就省去许多内部处理问题的时间;爱打小报告，也可以方便高层了解许多中层刻意隐瞒的下面的许多情况;还可以作为团队中润滑油的作用，许多高、中、基层不好直接沟通的问题都可以由他来沟通;他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮高层解决矛盾;他一切都听高层的，对高层可以说是曲意奉承，高层必须要有会说好话的人在身边，否则就会缺少工作乐趣;为人也很狡猾，嘴巴又甜会说话……可以说是没有猪八戒的团队是残缺的也是不完美的。

　　朴实无华、工作踏实、兢兢业业沙僧代表团队的基层，他所做的工作却是最基础的，如果在取经团队里没有沙僧这样任劳任怨的挑担牵马的人，那这些不起眼的小事谁去做?唐僧去做，那谁来管理和领导;孙悟空去做，那谁来解决出现的棘手问题;八戒去做，那谁去做这沟通协调和协助的工作?

　　同时，在这个取经四人组以外，还有不可忽视的那就是外部力量——各路神仙，当遇到一些不好解决的时候，这些神仙的出现则能帮助他们化险为夷。如果没有很好的利用这些外部因素，那么取经之路恐怕会变得更有难度了吧?

　　《西游记》师徒四人，不畏艰难，经历九九八十一难取得真经，向我们展示了一个优秀团队的成功典范——只要是决策系统明确、目标体系健全、价值利益一致、坚定不变的信念、合理的组织结构、人员素质较高的前提下，有上级领导支持、维护、监督……那么这个团队就一定能圆满完成赋予这个团队的任何任务。