接着那么如何研究提高资产的使用效率呢？

看看这个例子：

  我们经常会听到有的公司的员工过着的是996的生活，我们不说这种工作节奏对与错，但是从一个公司资产使用角度看（当人进入公司后，其实也就成为了公司的一项隐性资产，甚至是公司最主要的资产），那绝对是有意义的。因为，资产使用效率如何，绝对是决定了一个公司的竞争力或者价值创造能力或者市场应对能力如何。有人可能说，对于个人来说是不是在透支某些东西呢？但是从企业角度上讲，一个是衡量投入产出之间的关系（虽然有的企业算算年薪、月薪是挺高，但是算算时薪看看，是否会有不一样的发现），另一方面就是越快完成任务或者将产品推向市场好，还是慢腾腾的好呢。

当然时间拉长了，就一定就能实现收入的提高吗？

那也未必。

比如，有的公司为了体现公司奋发向上精神，向主流公司学习，要求全体员工都必须做到996，且是随叫随到，不管你是不是完成自身的本职工作都是如此。这结果可想而知了，看着大家都很忙，时间都很长，但是实际结果却收入每况愈下。

   再看看这个标题：

商场很重要的资产是什么?

是不是就是固定资产或者场地租金呢。那我们通过延长营业时间是不是也实现了收入的高周转呢？

除了时间，还可以考虑空间。

例如，有个朋友，他有套160平米的房子，打算出租，按照市场价格可以5000元出租出去，但是他又不想让人合租，希望出租给一家人。但这有点为难了，一般的三口、四口之间都不需要这么大的房子，所以迟迟出租不出去。后来这朋友就想了个办法，将房子改造一下，隔出了两个套房，一套三室两厅一厨一卫和一套两室两厅一厨一卫，这样就可以出租给两户人家，而且市场上非常走俏，很快就出租出去了，分别出租了4000元和3500元。看看是否收入比原先更多了，出手也更快了呢？ 

还有有的企业所生产的产品具有季节性。

比如说空调，它的销售旺季是在炎热的夏季，卖空调的人就喜欢夏季，那是越热越好。但是碰到冬季怎么办呢？此时进入了淡季，生产线不能得到很好的利用。但是地球这么大，南半球和北半球的气候就完全两样，那是否可以开拓一下这类市场以提高本土市场淡季时节的销量，以充分利用自身的产能呢？

再比如说，软件公司开发出一个产品，前期的研发投入是非常的大，但是研发出来后，对后续产品的边际成本是非常小的。那么你是一件件的将产品卖出好呢？还是将产品采取免费赠送策略，但是每年收取服务费好呢？

所以针对资产使用效率的问题，每个企业都可以挖掘出很多有意义的工作出来，只要我们开动我们的脑筋，那可以是会直接改善我们的经营状况，甚至于提高我们的盈利模式哦。

从财务报表-资产负债表的角度，我们可以按照资产类别分别进行分析:

先以总资产为基础，看总体效率是否低下，然后逐项进行拆解，分析主要问题出在哪，然后思考如何去改善。

   要记住，如何提高资产的使用效率，这不是一句口号，这是要实实在在去落地的东西。要思考如何更快的将资产转化为收入，思考它的能力或者力量是否都使用出来了，是否已经达到物尽其用。如果没有，那就应该去挖掘它的潜力。但如果到了不能转化为收入或者它的产出已经不能满足市场之需时，那我们就应该思考如何去处置或者是否要调整市场的受众群体，它是否已经淘汰了。

那有人会说，我们有些资产投的都是长期，短期内很难见效，例如长期股权投资。

是的，有时我们会考虑长短期资产的配置问题，或者考虑是通过自己赚钱还是依靠别人赚钱。

但是你是否想过，如果你通过自身公司赚的钱比通过别人的多，你还要依靠投资别人去赚钱吗？是否检视一下自身是否出现了某些经营上的问题呢？

还有，你是否有能力或者已经努力去促进或者改善“靠别人”的别人的经营情况，以达到你的变现能力更强呢？

还有你是否已经思考过你最初是的投资目的是什么，而这个目的是否已经达成或者难以达成了？那么如果难以达成了，回到刚才说的，我们是否也应该可以去处置了呢？

对于公司来说，我们要看到，各项资产的产生一定有其意义所在，那就是促进公司的收入或者利润。如果失去了这两个目的，那么我们的资产一定是应该要处置的，熬是熬不过的（有人就喜欢，美其名曰，以时间换空间），最后一定是要清算的。