如果每一次试模，每一次调机，注塑机的每一个不易觉察的故障……这些都不再靠猜了，这些过程都可以通过曲线变为“可视”，你还觉得注塑行业“苦逼”吗？愉快的心情可以提高工作效率！你觉得他们的效率会如何？

        理想很丰满 现实很骨感。在所有人都将目光聚焦于“工业4.0”之时，中国政府紧跟潮流的推出了《中国制造2025 规划纲要》，其基本思路是：借助两个IT 的结合（Industry Technology &InformationTechnology，工业技术和信息技术），改变中国制造业现状，令中国到2025 年跻身现代工业强国之列。这一规划更是被定义为中国制造业的顶层规划。当然，这一规划也没有忘记借鉴德国的“工业4.0”战略。相对于“工业4.0”，“中国制造2025”对中国制造企业而言可能是更具实用性和指导意义。这并不是说我们不需要理想，如果可以，我们在既能保有丰满理想的同时，也要认清骨感的现实。这样或许可以更快的实现“中国制造”向“中国智造”的转变。

    习主席曾讲过，我国一直存在着科技成果向现实生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾，其中一个重要症结就在于科技创新链条上存在着诸多体制机制关卡，创新和转化各个环节衔接不够紧密，对一个国家如此，对一间企业，又何尝不是如此。

       李嘉诚也说过，每一个机构有不同的挑战，很难有绝对放诸四海皆准、皆适用的预制组件，老实说我对很多表面的、人云亦云的专家分析是尊敬有加，心里有数，说得俗一点，有时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿、姿势又不对。管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。