“鱼骨图成本分析与改善”课程项目方案

【课程时间】：

1天（6小时）

【课程对象】：

公司中高层管理者

【课程背景】：

面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临越来越大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。

成本控制要立足于精确的工厂成本分析，先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从生产业务流程到管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。

用成熟的鱼骨图工具对企业成本进行全方位分析，找到末端根源，帮助企业由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，采取合理、有效的方法把成本控制到正常水平，达到增收节支的目标是企业面临的现实选择。

【课程目标】：

² 掌握鱼骨图分析工具与应用方法

² 掌握企业成本分析的项目与思路

² 学会使用鱼骨图工具分析成本，找到降低成本的有效方法

【课前准备】：

1. 学员分组，规则确定

2. 收集在鱼骨图使用、成本分析等工具应用方面存在的问题

3. 课前讨论：企业成本对象

【课程大纲】

第一部分  鱼骨图工具基础知识

1. 认识鱼骨图

1) 鱼骨图起源与定义

2) 鱼骨图适用范围

3) 鱼骨图的三种类型

2. 使用鱼骨图

1) 分析问题原因/结构

2) 鱼骨图绘制方法与注意事项

案例：电机异响

第二部分  成本意识

1. 现代企业的精益理念

1) 化工企业内外部环境

2) 八大浪费

2. 企业的成本分析

1) 成本的基本构成

² 成本内涵

² 企业价值链成本构成

2) 成本控制的体系化管理

² 80/20原则

² 纯生产成本

² 质量成本

² 效率成本

² 资金占用成本

² 全面采购成本

² 管理不善成本

第三部 鱼骨图工具应用

1.  成本分析

1) 小组活动：企业成本改善点

2) 应用演练：企业成本的鱼骨图分析

² 分级分解

² 小组活动：降低废品率

2. 有效的成本改善方法

1) 预算目标计划

2) 过程控制

3) 标准化

4) 低成本改善

第四部分  课程总结与回顾

1. 课程知识点梳理

2. 课后活动